不當「魅力型領導者」也沒關係，找到「」才是最重要的一件事

重新回顧我自己過去的經驗，就算是能順利重整團隊的時候，也遠遠不及於所謂的「強勢主導領導」。

其中讓我印象最深刻的是，過去與兩個部下之間的小插曲。那時候企業客戶要起用新的電子系統，我當時擔任整個計畫的經理人。

當時系統的開發進度不如預期順利，由於擔心整個計畫會因此停滯不能夠順利完成，我心裡不安得不得了。即使當時每天都忙到翻，十分疲累，但我晚上還是憂慮到夜不成眠，一直處於煩躁的情緒中。

在這樣的狀態下，有一天早上，上班時我可能把這份不安與焦慮顯露在臉上吧，結果反而被兩個部下出言安慰：「小川小姐，沒問題的，船到橋頭自然直，冷靜點。」

說起來，這件事對一個領導者而言是滿丟臉的，但這之後我與這兩個人組成了合作無間的好團隊，平安圓滿完成整個計畫。一直到現在，他們兩人與我仍是好友關係。

後來，我也曾跟許多人共組團隊，但仔細回想起來，若要說起我的領導風格，大概就是「受到部下協助」的類型吧。

你並不需要成為那些在書中或者電視上看到的魅力型領導者，或者不如說，知道如何掌握自己的長處，並且活用它，找到「我的領導風格」才是最重要的一件事。

讓部下和自己一同成長的思考術。更多內容詳見《人氣女主管帶心管理術：新手主管必修41個習題，培養後天領導力，打造超強團隊，跟任何部下都合得來！》