答案，永遠不在當下

這個月，中國大陸有一個討論，談「紙材媒體真的不行了嗎？」因為有一本在兩年前發行量全中國大陸第一的女性類雜誌在這個月收了，大家除了驚詫之外，再度憂心現在人們不再看書或讀雜誌。

「這是人云亦云的論調，其實是定位出了問題。」

當別人聽不進你的勸告時

是啊，如果只是紙媒不時興了，這本雜誌何必連同網站，以及剛開發出來的APP也一併收掉，只留微信公眾號。很顯然地，這家國際著名雜誌集團留著大批讀者粉絲，目的是為了下一步，但是可能還在躊躇中，不確定究竟要往哪裡走。

跟我說這句話的，是我很佩服的一位學姊，說這雜誌是她創辦的一點也不為過，她是第一任的編輯總監，為人低調，Google幾乎查不到她的任何資料，但是業界都知道她聰明能幹又有主張。

從2007年創刊到2015年11月近9年，都是她在掌舵，這是有美商血統的集團中少見的長夀總編，足見這本雜誌不論在發行或廣告上有多麼成功。

可惜後來美國總部希望調整市場定位，從女性雜誌轉變為時尚雜誌，從知性的探討作為女人的自我覺醒，跳到談美容化妝、護膚SPA、服裝流行等，學姊一再向總部說明：

「這是低估了中國女性。」

兩年後，答案出來了

為什麼要做這樣的定位調整？這是雜誌成功以後經常見到的轉變，不足為奇，卻從此種下失敗的惡因。

雜誌剛辦時，都是讀者導向，賠大錢養讀者群，等到發行量站穩之後，就覺得雜誌一本一本賣能賺的錢微薄，而廣告一頁就是十幾萬元或幾十萬元，便轉而投向廣告客戶的懷抱，變成廣告導向。

結果呢？讀者棄它而去，接著廣告客戶見廣告沒有效果，一個一個也琵琶別抱去了，雜誌就玩完了唄~~

這本雜誌也是一樣的命運走向，我的學姊兩年前在理念不合之下離職，隔月雜誌就從高峰像打滑了腳似的一路滑到底，從獲利驚人到苦撐捱過每個月，最終仍然要下台一鞠躬。當然，也有朋友幫學姊仗義說：

「雜誌關門，是對你在專業上最大的肯定。」

兩年前沒有人明白學姊堅持的理由，兩年後大家都懂了，一切卻來不及。見它樓起，見它樓塌，學姊倒是領悟出一個道理—