天天私聊，就是老闆愛將？

#人生沒有平衡只有取捨
#老鳥菜鳥都該懂的職場規則
#老闆機車你要比他更機車

早晨的LINE，劃破了寂靜。

小許：「憲哥，早安，最近在報章雜誌還有網路看到你寫的文章，都很不賴喔！」

我連忙說聲謝謝，順便一問：「你最近好嗎？」

小許是我的學弟，小我十三歲，關係牽一牽，說學弟比較親切。每次他遇到職涯問題，都會來問我，那天上午我們討論到組織內部的暗自競爭。

敏感問題，如何回答？

他老闆在馬來西亞，負責管理亞洲事務，同事遍及亞洲九個國家，老闆最近有什麼事就私下問小許，造成他些許困擾。

老闆：「小許，今年的KPI比例是否需要修改？」「這個專案，交給香港，還是新加坡的同事比較合適？」「你覺得我若是換部門，誰比較適合接我的位置？」諸如此類的問題一籮筐，最麻煩的是，這些問題很敏感，怎麼回答都不太對。

他意識到這問題，開始聯想過去自己跟老闆的談話，猛然發現老闆好像在暗示什麼問題，而自己卻沒察覺，就是笨笨的，老闆有問他就答，也沒多想。猛然察覺這個情況以後，好像都來不及了，因為自己過去講了太多實話。

小許在內部有個競爭對手是香港的同事雅萍，她很得大老闆的緣，也在待了公司七、八年。小許很拚、很認真，雅萍很會做人，各有擅場。

就這樣過了沒多久，公司宣布小許的老闆轉調行銷部擔任大主管，雅萍接任亞洲區業務協理，小許晉升一級，成為資深業務經理，升官，沒他的份。人事布達的第一天，雅萍還從香港打電話給小許，跟他說聲：「承讓了，未來請多多幫忙。」

誰才是真正的老闆？

這個例子，小許犯了4大問題：

第1錯，自以為是老闆愛將，欠缺對整體環境的評估

老闆的愛將與否，不是自己說了算，也不是老闆說了算，是要有成績才算。

第2錯，說了太多實話

老闆問你問題，徵詢你的意見固然是好事，尊重你資深的角色，並不一定代表你能在老闆面前說哪位同事比較合適從事什麼？不合適從事什麼？不是你能決定的事，說話一定要保守一些。

第3錯，沒看懂「誰是真正的老大」