４年從新人升到副理，她體悟：老闆難搞，你要比他要求更高

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 面對機車老闆，請你對自己更機車，往往更能促使你快速成長。
2. 搞懂機車老闆到底在乎的是什麼，而非一味迎合拍馬屁，這才是所謂的向上管理。
3. 有時候老闆的做事風格嚴厲或對事情的要求，你會覺得抗拒，其實是自己的視角拉得還不夠高和廣。

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「若非霹靂手段，難顯菩薩心腸。」在職場上，遇到機車的老闆往往更能促使你快速成長。然而，並不是每個部屬都能接受老闆的機車，前提是：部屬對於老闆，有著高度的信任感。

兩年就變成最資深

有一家公司的訓練課程我接了好幾年，負責培訓的窗口來來去去換了許多人，唯有凱玲，在這家公司待了超過四年。她自豪地說，從第二年開始她就是人資部門最資深的員工了，其他同事都待不過一年，離職原因表面上是生涯規劃，實則是受不了協理太機車，要求太多、壓力過重。

凱玲說，她其實一開始也認為協理很機車、很難搞，課程簽呈可以來來回回修到第十版，連寄發課程通知信，都會被叫進辦公室檢討，要求重發。直到有一次，公司新任總經理上任，凱玲被指派自製交接典禮的影片，製作完成後協理居然沒有丟下任何意見。

然而典禮前一天，協理又看了一次，提出為什麼影片中沒有出現某位副總、員工表情和說話不夠自然真誠等等。不管團隊成員如何解釋，協理就是無法接受，只丟了一句話要求人資加班搞定。

凱玲從那個下午起不眠不休加班修改，直到典禮前一刻才搞定影片。凱玲的苦工沒有白費，影片效果出奇的好，總經理隔日特邀人資部門聚餐酬謝。

凱玲說：「我從那一次專案的經驗中，深刻體悟到協理的挑剔、苛刻，是因為要求完美和最佳效果，而非機車、找麻煩。」兩個版本的影片有天壤之別，對於自己的能力和極限竟然可以達到如此境界，凱玲感到不可思議。不過，其他同事經歷類似狀況時並不這麼想，只覺得協理要求過分、雞蛋挑骨頭，在長期的煎熬下都無法久留。

此後每一個專案，凱玲面對機車老闆，她就對自己更機車，到最後反而演變成協理請她不要事事要求盡善盡美、請她放輕鬆，她也開始學習從旁觀察、記錄協理的喜好與性格。