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作者/克雷頓.克里斯汀生、傑夫.戴爾、海爾.葛瑞格森天下雜誌出版 2018-01-25 圖片來源:unsplash.com
高階主管知道,創新能力是企業成功的「祕笈」。不幸的是,絕大多數的人並不知道,到底是什麼使得某些人就是比其他人更具創新力。

為什麼有些人的創意點子就是比較多?我們只看到別人創新的成果,卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。創新大師克里斯汀生直搗創新源頭,揭開創新創業家與經理人為什麼可以成功創新。

克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

破壞性創新者的DNA

我懂得如何產生創新的、甚至是破壞性的事業構想嗎?我懂得如何找到創新人才,或是如何訓練人員跳脫框限思考嗎?

這些問題令許多高階主管傷腦筋,他們知道,創新能力是企業成功的「祕笈」。不幸的是,絕大多數的人並不知道,到底是什麼使得某些人就是比其他人更具創新力。

或許正因為如此,讓我們對有遠見的創業家像是蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞,還有富創新力的企業主管如寶鹼公司的雷富禮、貝恩管理顧問公司的嘉迪希、和eBay的惠特曼肅然起敬。他們是如何得出開創性的新點子呢?若能發掘這些高手的腦袋運作方式,我們能從中學習到如何創新的招數嗎?

創新的構想

以不久前發表於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)的「全球表現最佳執行長」調查報告中排名第一的賈伯斯為例,你大概會想起蘋果公司著名的「不同凡想」的廣告,這句標語道盡一切。

廣告內容有來自各領域的創新者,包括愛因斯坦(Albert Einstein)、畢卡索(Picasso)、維珍集團創辦人布蘭森、約翰藍儂(John Lennon),其實,賈伯斯本人的容貌也夠資格列入其中,畢竟,人人都知道他是個創新的傢伙,他知道如何不同凡想。

但問題是,他如何做到的呢?

更確切的問法應該是:創新者如何不同凡想?

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