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作者/克雷頓.克里斯汀生、傑夫.戴爾、海爾.葛瑞格森天下雜誌出版 2018-01-25 圖片來源:unsplash.com
高階主管知道,創新能力是企業成功的「祕笈」。不幸的是,絕大多數的人並不知道,到底是什麼使得某些人就是比其他人更具創新力。

若我當初沒去上這門課,麥金塔就不會推出多種字體或字元間距比例勻稱的字型,而且,要不是視窗(Windows)逕自抄襲麥金塔,應該也不會有其他個人電腦提供這麼多漂亮的字型。」

若賈伯斯休學之後,沒去上書法課,後來會是怎樣?

所以,從賈伯斯「不同凡想」的能力,可以學習到什麼啟示?首先,他的創新概念並非完全源自於他的腦袋,就像來自創意精靈的禮物般。檢視這些創意的來源,可以發現其典型的催化劑是:

一、挑戰現狀的疑問

二、對一項技術、一家公司、或一位客戶的觀察

三、他嘗試發現新東西的體驗或實驗

四、與某人的談話使他察覺新知識或機會

其實,仔細檢視賈伯斯的行為,特別是如何引進各式各樣的新知,進而觸發創新構想的行為,我們便能追溯他的創新構想的源頭。

透過賈伯斯的故事,可以了解創造力並非只是天賦,也並非只是認知技巧;創意源自你也可以學習的行為技巧,靠著這些行為技巧,可以催化你及其他人的創新構想。

揭開蘋果、星巴克、亞馬遜CEO共通的5大創新技巧,跟著大師學破壞性創新!更多內容詳見《創新者的DNA》。
 

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