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作者/林瓊瀛Web only 2018-02-22 圖片來源:unsplash.com
進入一個新環境,就如同認識一個新的人,從一開始的好奇到後期的熟悉,互相磨合。

如果自己不做適度的調整,一味地堅持採取以往自己所習慣的工作模式,將有可能會造成團隊合作的困難,造成不必要的負面情緒,也容易使他人對你貼上「難溝通」的標籤。

守則三:不要猜來猜去,問清楚才相安無事

剛開始一段關係,最常做的就是「猜」,猜對方喜歡什麼、猜對方的心情,有一種想問又不敢問的糾結,有時候也是一種甜蜜。

不過以現實角度考量,如果你都不說、他也不問,每一次的誤會都不了了之,到頭來新對象含冤出局,剛萌芽的戀情也就一江春水向東流了。

讀心術不是人人都會,如果沒有適時的表達與詢問,對關係百害而無一益。新進員工在剛加入團隊時,難免會害怕問錯問題或問笨問題,因此即使對交辦事項有疑問也不詢問,自行解讀,這樣一來不但可能有工作產出的危機,更會造成團隊間的隔閡。

我敢相信團隊對於新進員工都會給予「問問題的權利」,所以在這段期間更應該把握機會勇於發表意見、不恥下問,不僅能較快進入狀況,並且能減少因來回溝通而降低效率的缺失;另一方面,勇於溝通、發表意見亦能讓團隊成員了解你的思維邏輯及想法,有助於在團隊合作上的磨合。

守則四:要從小地方累積「相愛的證據」

對於曖昧期的兩人,因為種種的不確定感,不知道「何時該前進?何時該放棄?」,所以常常會主動創造很多機會來「試探」對方,蒐集各種sign慢慢來拼出一顆真心。

人非聖賢,孰能無過,身為新進員工,面對新的工作模式及業務內容,難免會遇到一些挫折,但與其關注在失落的心情上,倒不如正向的蒐集「相愛的證據」,畢竟換個角度想,公司錄取了你,你接受了工作,就已經是關係的萌芽了呀!

從各種工作回饋中保留自己做好的部分,做不好的則記取教訓,慢慢就可以累積對工作的信心,灌溉這份雇傭關係。

進入一個新環境,就如同認識一個新的人,從一開始的好奇到後期的熟悉,互相磨合、找到平衡點,對新進員工而言,需要熟悉的不僅只有與團隊成員的互動,更應該了解工作環境中的文化及工作模式,保持正向的態度,避免故步自封。

無論現在是否還在進一步退一步的尷尬期,相信有朝一日,當關係修成正果,驀然回首想起自己剛進團隊的生澀模樣,必定是回味無窮。

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