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作者/李念庭Web only 2018-03-01 圖片來源:unsplash.com
如同業績冠軍不一定能當好主管的道理相同,擁有公司最高權力、最多資源的老闆,也不見得能成為一位「好領袖」。究竟你是一位員工避之唯恐不及的老闆,還是被眾多人追隨的「真領袖」?

老闆雖然掌握所有資源,是一間公司的最高決策者,但不一定是位能帶領公司成長、替員工謀取更豐厚福利的成功領袖。

究竟「老闆」、「領袖」的差別為何? 《Forbes》專欄作家Liz Ryan提供7個「你只是老闆,不是領袖」的判斷方法:

1. 注重個人,缺乏團隊意識

老闆一想到好點子,會立即依據自己想法執行,而非徵求團隊的意見。他會為了替某位優秀的員工量身打造培養計劃,卻因此忽略了整個團隊成長需求。

2. 勤奮工作,卻忽略塑造企業文化

「企業文化」是一個組織中由價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的集合。好老闆雖然工作態度良好,無時無刻都在勤奮工作,卻忽略塑造一個帶領員工一同衝刺的優良企業文化。

3. 認為「命令」是最有效率的管理方式

若一個老闆認為透過「命令」指使員工,是最簡單的企業管理方式,他可能不擅於領導。真正的領導者,即便是制定一個大眾都認為該做的決策,也會先採集員工的意見。

4. 不清楚員工的職責

一個真正優秀的領導者,為了替公司制定最精確的目標,對高階以及基層員工的職責都瞭若指掌。

5. 認為員工的付出理所當然

不少老闆認為,由於員工有領取酬勞,在工作上的全部犧牲與付出,都可定義為「義務」。因此,即便員工闖出亮眼成績,他們也不會心懷感激或另給獎賞。

好的領袖不同,他們感激員工努力,因為他們非常清楚,一間公司能否順利運轉,取決於自身的職員。

6. 刻意忽視敏感議題

老闆不重視工作產能以外的事物,對於團隊溝通需求、人力資源調整等麻煩議題,會選擇刻意無視,或交由下屬全權處理。領導者會仔細傾聽員工聲音,把員工感受放在第一。

7. 重視當下,卻忘了放眼未來

好老闆把握當下,好領袖不僅注重現在,還懂得「放眼未來」。他們深知,要奠定一間公司的競爭力,靠的不是已有一定成績的技術或方向,而是正在萌芽、即將起步的趨勢。

關鍵字: 老闆 領袖 領導者 跡象 管理 職場 主管

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