為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我知道了
切換隱藏選單

開店集客行銷:從0到1的實戰心法

向上管理≠拍馬屁:10個提醒,讓老闆挺你

  • 劉鳳珍
  • Web only
  • 圖片來源:stocksnap.io
要徹底掌握老闆,你必須口到(溝通)、眼到(觀察)、心到(思考),再配合「10個提醒」,你就能以更有效的策略來管理老闆。

【從員工到主管都必修】為什麼台灣人都輸在「說話」?人際溝通3堂課,工作效率翻倍!立即前往>>>

為了幫你更瞭解老闆,Fast Company《高速企業雜誌》列出這10個問題,依序可分成「老闆的目標」、「老闆的個性」、「員工與老闆的關係」三個層次來思考。老闆的目標需要「溝通」,個性需要「觀察」,你們彼此的關係則需要「思考」。要徹底掌握這些問題的答案,你必須口到(溝通)、眼到(觀察)、心到(思考),再配合「10個提醒」,你就能以更有效的策略來管理老闆。

10個問題,幫你更瞭解老闆!

1.老闆想完成什麼?

2.老闆的目標是什麼?(可能與上一項不同)

3.老闆希望你達成什麼?與第一項有什麼關係?

4.你的老闆保守或進取?

5.如果你老闆很有企圖心,是在哪方面?是對實質表現,還是別人的認定?

6.為什麼你的老闆是老闆?為什麼別人覺得他適任?

7.你比你老闆更有企圖心嗎?

8.你在現有職務外追尋的是什麼?這與你老闆的目標一致嗎?

9.你的工作目標與你老闆的企圖一致,或衝突?

10.你老闆最煩惱什麼?最振奮什麼?

10個提醒,讓你管理老闆更有效率!

1.不要期望改變你的老闆。

向上管理的根本目的,是如何透過溝通或適當的策略去達成你的目標,不是要去改變老闆的行為。

2.從主管或公司角度去思考整體利益。

「獲利」是組織競爭最核心的關鍵,也是主管的壓力,在表達意見時,應從這個角度著眼才會比較有說服力。

3.提出說服時,將風險控制在老闆或公司可承擔的範圍內。

尤其規劃的是長期目標時,也要想出短期可能獲利的方案,提高老闆的安全感,並注意可能引發的風險危機,提出應對之道,讓主管放心。

4.注意老闆的禁忌。

WEB ONLY

全文完,覺得不過癮嗎?您可以:

徐重仁

勇敢世代的未來必修課 Cheers x 重仁塾 5周年

王俊人

前奧美社群副總經理,現任SoWork創辦人。帶你從FB後台數據分析鐵粉經營之道。

生涯顧問

權自強

讚點子數位行銷執行長,帶你從LINE@看見鐵粉經營之術

林倩如

從外商銀行轉戰生命產業,連續10年破3億的業績總冠軍

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告