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作者/王浩威Cheers雜誌第211期 2018-04-01 圖片來源:unsplash.com
雖然對於我們周邊的現象,有時候已經有很清楚的感受,但也要永遠提醒自己,有時候只是自己個性的投射(projection)。

在這一次升遷,你是唯一真正發生改變的人,你從原來平等的位置變成同事們的管理者,你的付出當然要比別人更多。即使我前面說的投射現象,你認為並不存在於你的例子中,也就是說,這個排擠是客觀存在的情形,你還是要學習將這一切視若無睹,表現得像過去一樣。

你和同事之間要主動維持原來的輕鬆,也許一開始他們還是排擠你,但要記住:千萬不要有任何「看到」而產生的反應。你當然會看到,但你的反應要像完全沒看到。無論同事的反應是怎樣,你還是要保持積極的友善,時間長了,同事會感覺到你的態度似乎沒有因為升遷而改變,他們的表現也就會慢慢改變,原來的排擠也就會一點一點地消失。

中階主管並不是只有傳達和執行上級的命令,夾在中間的主管,同時也要傳遞底層同事的處境給上級。我知道這不是件容易的事,但唯有具備這樣的能力,未來才有更大的可能。

不妨開始積極面對現在的處境,將這一切當作學習的機會,讓自己的能力有更大的擴充吧。

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