外行領導內行錯了嗎？職場真相：無論如何，都要讓老闆的決定成為最正確的決定

「我是請你來糾正我，或證明我的判斷是錯誤的嗎？」

許多時候，我們很愛討論職場上到底能不能讓非專業領導專業，或是外行帶領內行這樣的狀態？到底當一個老闆，是不是要各方面都會才能夠當老闆呢？

這一點我想不是絕對的，每一個人都有不同的優點和特長，有領袖特質的人未必會有強大的執行力，很會執行的幕僚通常有順服的特質，但大多沒有太果斷的決策力。

上帝創造每個人都很不一樣，在一個團隊當中，絕對不會都是同一種類型的人。一個融洽且健康的團隊，一定是由很多不一樣類型的人組成的。

那就像是肢體的概念，有的人擔任眼睛，有的人扮演耳朵，有的人是手、是腳。如果整個團隊都是眼睛或嘴巴，而沒有手跟腳，那這個團隊還算是健康的嗎？

前些日子，有位企業主朋友在工作上被狠狠的重擊了一番，他是一家行銷公司的老闆，一直很信任他的營運長，幾乎把管理和經營全權交給那個人，自己專心在募資和提案方面的撰寫。

其實能有這樣的老闆，對於一個幕僚而言是很不錯的，因為能夠完全的被信任，也是自己大展長才的時候。但前提是，被完全授權的這個人，在這個時間點將受到最大考驗的就是「忠誠度和品格」。

在職場上很忌諱一種狀況，就是「恃寵而驕」。當你開始有一種自我感覺良好到極限的驕傲，通常也就是滅亡的前兆。

這位企業主的營運長，在被充分授權之後開始有了一些大不敬的心態：

一、瞧不起他的老闆，覺得老闆無能所以公司甚麼都要靠她。

二、讓員工結黨成派，興起公司兩派人馬，對她忠誠對老闆倒戈。

三、公司沒有我你就完了，職員，客戶，相關資源都在我手上，你沒有我會死。

四、頤指氣使：對所有的同事、夥伴都用一種上對下的溝通模式，令人難受。

大約是這樣的驕傲越來越放大，他對他老闆的態度也就越來越不客氣。隻手遮天的以為所有的主權都操之在己，但這個人似乎忘了，他老闆所給予的信任和方便，不是用來讓自己被倒戈，而是需要分工將事業版圖越拉越大的。