外行領導內行錯了嗎？職場真相：無論如何，都要讓老闆的決定成為最正確的決定

他搞錯方向了，並且興起底下的人開始在公司裡頭搞分化，讓老闆沒有辦法管理。以為只要這樣，老闆束手無策了就可以被挾持，然後下放更多的資源和權限。

很遺憾，這個地球絕對沒有少了誰就不轉動的道理。幾個星期之後，整個團隊15人全部消失了。

短暫的陣痛絕對是有的，老闆需要從頭開始找人，自己開始去了解每一個環節，但是也正因為如此，再也沒有人可以騙的了他，他完全了解整個操作細節，未來再也沒有人能挾持他！

這是一個真實的故事，很可怕，血淋淋的。但這樣的故事絕對不是單一事件，每一天在好多公司裡頭都不斷上演著，聖經上有一句話說:「在小事上忠心，在大事上就會忠心。」

「我是請你來糾正我，或證明我的判斷是錯誤的嗎？」當然不是，而是幫補。

我是一家企業的公關，請問你覺得我的老闆一定都認識每一個我手上的記者，我的老闆一定要會寫新聞稿，一定要能自己導演記者會，我才要順服他嗎？不可能的！

我並不是在公關公司上班，我是在企業內部擔任公關，因此我們的工作就是用專業的經驗和判斷，去告訴我的老闆，如何將他原本希望達成的藍圖，包裝得更美好，更精確，而且讓社會大眾都聽得明白，媒體也都渴望報導，然而最後，「榮耀歸老闆」。

這一點是非常重要的，你以為別人不知道是你操作的嗎？你怕旁邊的人不曉得媒體關係都是你在經營嗎？不會的。

但是有一點很關鍵，就是你如果現在不是在這家公司，你老闆創了一個業、開了一個頭，你的聰明才幹根本就沒有舞台，試問你在驕傲甚麼，當然是榮耀歸老闆。

不論老闆的決定是甚麼？都要讓老闆的決定成為最正確的決定！這是我認為在職場上很重要的一個點。

一個有智慧的幕僚，需要懂得向上向下管理，完整聽懂上位者的想法，並且用市場角度提供老闆最客觀的包裝方式，幫助他的決定做出最完美的演繹，驕兵必敗，寫給我自己，也與每一個閱讀這篇文章的你共勉！

（本文原刊載於公關溫拿的新聞發布站〈不論老闆的決定是甚麼? 都要讓老闆的決定成為最正確的決定！〉，未經授權，不得轉載。更多內容請見公關溫拿粉絲專頁）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>