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作者/王蜜穜WinnerWeb only 2018-04-20 圖片來源:unsplash.com
不論老闆的決定是甚麼?都要讓老闆的決定成為最正確的決定!這是我認為在職場上很重要的一個點。一個有智慧的幕僚,需要懂得向上向下管理,完整聽懂上位者的想法,並且用市場角度提供老闆最客觀的包裝方式,幫助他的決定做出最完美的演繹。

「我是請你來糾正我,或證明我的判斷是錯誤的嗎?

許多時候,我們很愛討論職場上到底能不能讓非專業領導專業,或是外行帶領內行這樣的狀態?到底當一個老闆,是不是要各方面都會才能夠當老闆呢?

這一點我想不是絕對的,每一個人都有不同的優點和特長,有領袖特質的人未必會有強大的執行力,很會執行的幕僚通常有順服的特質,但大多沒有太果斷的決策力。

上帝創造每個人都很不一樣,在一個團隊當中,絕對不會都是同一種類型的人。一個融洽且健康的團隊,一定是由很多不一樣類型的人組成的。

那就像是肢體的概念,有的人擔任眼睛,有的人扮演耳朵,有的人是手、是腳。如果整個團隊都是眼睛或嘴巴,而沒有手跟腳,那這個團隊還算是健康的嗎?

前些日子,有位企業主朋友在工作上被狠狠的重擊了一番,他是一家行銷公司的老闆,一直很信任他的營運長,幾乎把管理和經營全權交給那個人,自己專心在募資和提案方面的撰寫。

其實能有這樣的老闆,對於一個幕僚而言是很不錯的,因為能夠完全的被信任,也是自己大展長才的時候。但前提是,被完全授權的這個人,在這個時間點將受到最大考驗的就是「忠誠度和品格」。

在職場上很忌諱一種狀況,就是「恃寵而驕」。當你開始有一種自我感覺良好到極限的驕傲,通常也就是滅亡的前兆。

這位企業主的營運長,在被充分授權之後開始有了一些大不敬的心態:

一、瞧不起他的老闆,覺得老闆無能所以公司甚麼都要靠她。

二、讓員工結黨成派,興起公司兩派人馬,對她忠誠對老闆倒戈。

三、公司沒有我你就完了,職員,客戶,相關資源都在我手上,你沒有我會死。

四、頤指氣使:對所有的同事、夥伴都用一種上對下的溝通模式,令人難受。

大約是這樣的驕傲越來越放大,他對他老闆的態度也就越來越不客氣。隻手遮天的以為所有的主權都操之在己,但這個人似乎忘了,他老闆所給予的信任和方便,不是用來讓自己被倒戈,而是需要分工將事業版圖越拉越大的。

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