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學這6個簡報技巧,客戶老闆一次過關

無所畏懼、準備好再出發…6個「看似有理,實則糟糕透頂」的職涯建議

  • 李念庭
  • Web only
  • 圖片來源:unsplash.com
大多時候,我們都認為「成功是可以被複製的」,但事實上,每個人的職場環境、際遇不同,許多看似有理的建議,若直接套用在自己身上,反而會成為壞事的毒藥。

你可以接受任何一個值得敬仰的人提出的建議,不過,當你發覺對方的結論不適用於自己,就更要堅定初衷,認認真真地走出屬於自己的路。

究竟什麼是「看似有理,實際上糟糕透頂」的職場建言?美國《創業家》雜誌(Entrepreneur)整理6個企業家的心聲,以及他們所學到的教訓:

1. 低調最好,別太過「與眾不同」

奢侈品電商平台吉爾特(Gilt Groupe)聯合創始人Alexis Maybank表示,自己在大學畢業後,前往一間男性職員居多的公司任職,當時不少人提醒她,為了要融入環境,言行舉止、穿著打扮最好別過於顯眼,或太有個人的風格。

數年過去,她逐漸理解到,在職場上,根本無須為了「合群」,而失去自己該有的特色。不在意他人眼光、活出獨有的風格,反而愈能讓人感受到自信,留下深刻的印象。

2. 無所畏懼

美國知名購票服務網站Eventbrite執行長Julia Hartz說,她聽過最不受用的建議是「無所畏懼」,因為恐懼本是人類的天性,我們不可能完全戰勝它。此外,感受恐懼並不是一件多糟糕的事。

我們真正該做的,是勇敢地面對恐懼,並仔細將它們分門別類:若是欠缺理性、足以影響個人判斷的,就默默收好,藏在心裡的某處角落;若是值得警惕、會埋下隱憂的,就打起精神正視它,賣力思索解決方法。

3. 「成長」是成功的核心價值

非營利組織「水慈善」Charity:Water創辦人暨執行長Scott Harrison指出,過去以為「成長」是機構、企業的核心目標,但在連續8年經歷爆炸性成長,第9年為了階段性任務及新訂閱計畫,致使成長停滯後,才意識到一直以來的錯誤:為了瘋狂「成長」,反而忽略組織創立的初衷。他開始體認到,數字躍升不是唯一的價值,堅守價值觀及願景,一路紮紮實實地走下去,才是一個品牌致勝的關鍵。

4. 100%準備好了再出發

線上室內設計服務Hutch的創辦人Bea Fischel-Bock:「在創業初期,VC(創投基金)建議,我最好等到產品整體服務夠完善時再推出,即便這可能要耗費一年的時間。如今,我很慶幸自己當時沒有採取這項提議。」

Hutch的成功,得歸功於「快速失敗、快速修正、快速學習(Fail fast, fix fast, learn fast)」的品牌精神。將內容迅速送達用戶手中,並反覆地檢視、更新、改正,「若我當時聽從建議,我們可能會浪費一年時間,開發一個漏洞百出的產品。」

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