職場上的「心機」，有時只是保護的手段

#努力多久才可以喊累
#不是每個人都值得當朋友
#心機有時只是保護的手段
#佔人便宜是要還的
#致強大的你和我

一開始，你對耍心機這樣的事深惡痛絕，後來才搞懂大人世界裡的「心機學」，要不就學著看清，不然就得試著看破。

於是，你開始在過程中看清別人的推演脈絡，以及步步驚心的佈局考量。越是深入研究明目張膽的心機，慢慢看懂了之後，反而深覺佩服。

畢竟，要掌握所有可能的變數，並佈局在幾十步之後、眼光要放到多遠，對你來說，這些都不是容易辦到的事。

而且，在一開始佈局之際，最難的是忍耐。

每個人都是主觀自私的，看事情的立場當然都先以利己出發。

因此，很難不被情緒帶著走，往往只想一股腦地衝，把眼前惱火的狀況處理掉，出了當下的那一口氣。

雖然明知道這樣衝動行事，也不會改善日後的情況，就是難以嚥下那一口不平之氣。韓信的胯下之辱、句踐的臥薪嘗膽，都是歷史的見證，但對我們來說，要做到也太強人所難。

有心機不是壞事，會耍心機的也不代表就是壞人。

我們無法用簡單的二分法去界定一個人，很多時候，懂得一點心機是為了要保護自己。

真正的心機高手甚至可以擺明告訴你，他心中的盤算的是什麼，而你還是拿他沒辦法。說是心機，其實也就是看懂人情世故的進退得宜罷了。

埋頭努力當然很重要，但，看懂佈局也是職場生活的重要技能。

你前兩天跟一位高手學到了一堂課。

最近公司兩組人馬為了一個企劃案爭得天昏地暗， 最後，A主管在部門提案大會上敗陣下來，而他的部屬不甘心，還想盡辦法打壓被授意去執行企劃案的B同事。

平靜了幾天後，A主管在某次B同事又被自己的部屬為難之際，當著所有同事的面出聲阻止。

「這場比賽是我們輸了， 你要尊重這個結果， 放手讓他好好去做。」

A主管大器、且不玩明爭暗鬥的磊落， 加上擺明自己只參與有風度的競爭，讓在場所有人都心服口服，覺得他實在太有大主管的風範。

你聽說了，B同事的主管C 與A主管在事情過後， 有過這一段談話：