職場的長尾效應，都跟「人脈」有關

《人生的長尾效應》這本書，有非常多的個人職場與生活的案例探討，從一個人目前不錯的生活故事，推敲過去的他如何轉變，也用了職涯的前、中、後段去探討人生不同階段的選擇，提醒大家不管在哪個階段都要注意的成長與經歷。

作者認為「軟實力」被看重的幾個重點：

●共通能力：不管幾歲或是換了哪份工作，這份能力從頭到尾就是你具備的特色。

●有重大意義的經驗：不管是工作、生活、旅遊、演講等，能夠讓你有某些體悟或成長的重大經驗。

●穩固而長久的關係：定期評估周遭的「職涯生態系統」，其實就是人脈。

給職涯初中期，正在尋找方向的工作人

●能力和熱情都遠高於平均的人，才有資格掛上所謂的專業／主管／顧問職

●成為人才吸鐵，假設把你上網拍賣，誰會來競標？客戶會嗎？同事或主管會嗎？

●身在主管職，你如何看待員工／同儕？通常都會說我了解他們，但想也知道其實很多主管不了解員工。過去帶領過的同事，了解他們現在的發展嗎？優秀的那幾位目前為什麼沒有跟著你？

●Be A Giver. 在職場上，這件事情你總是很想做但似乎卻很難，因為自顧不暇。

給職場中後段的工作人

好像甚麼都會一點了，拜科技所賜，其實可能甚麼都不會的速度越來越快，只剩下經驗、某些智慧、格局。

●年紀大了要善用活躍智慧（Active Wisdom）而不是濫用，你必須與時俱進，濫用就成了說教了。

●作者可能因為年紀比較是X世代的，不免俗地提到4R術語，Reframe，Refresh，Reconnect，Reboot，也就是說就是人脈、經驗、專業再次盤點的意思，很多人年紀活愈大，要關注的事情愈多，家人小孩或者是生活興趣，都成為時間管理的一部分，似乎會忘記在專業、人脈、工作趨勢、新科技等等的時程安排。

工作倦怠期的職人如何職涯規劃

倦怠期，反而應該更注重在「時間規劃」，規劃更多時間做對自己有益的事。包含下班後增進其他專業能力、軟實力、陪家人的時間。

有人可能會問，這樣不就讓自己的職場競爭力更低嗎？喔不，照理來說，愈忙，忙著處理很多不同的事情，應該會愈自律，工作愈有效率，就愈來愈不忙。

大家都知道人脈很重要，但所謂的人脈到底是甚麼？

認識很多人完全不是重點，重點是你了解多少人。