職場的長尾效應，都跟「人脈」有關

●交際應酬只能以物易物得到利益，但相反的，真心幫助他人反而能得到真人脈。以獵頭來看，最擔心是有人說「喔喔，誰誰誰我認識阿，超熟的常看到」，但常看到的場合在哪裡也是重點。

●具備在職場上的專家社群／請益對象，而且對方要願意才行。

●支持者：在專業上有一群人知道你是誰，而且想到某工作就會想到你可能適合。

●自己：有個人形象存在，至少讓別人願意親近你而不是明顯的利用你。

別成為只看公司表皮的「職場快閃族」

作者也提醒Y／Z世代的人千萬別成為「職場快閃族」──一群盲目而只看公司「表皮」的就業者。

表皮可能是公司初期給的薪資超高所以加入，或是這間公司好像很多人去，好像工時很彈性，好像…，或是PTT說好像這間公司很不好就不去，爸媽跟我說這間公司很穩定等等，沒有自己的聲音與主見，也不清楚自己的定位。

對於一間公司是否該加入，可以從以下幾點著手判斷對方是屬於股東至上／客戶至上／人才至上的企業：

A. 股東至上：只看公司收益，也就是最賺錢的部門最被重視，那你面試的單位是不是呢？

B. 客戶至上：為顧客創造價值（也就是其實員工可能會瘋狂加班或是On call）

C. 人才至上：也就是員工要超級無敵精挑細選，挑戰人性、給員工自由與彈性，換來高績效與責任感。殊不知這件事情最難的，因為老闆需要掌權，要知道員工在做什麼，要回報才能知道工作價值。

職涯不管怎麼選，都要搭配生活狀態去考量，而不是只看工作職責。

工作職責可能會因為公司營運而變動很大，可能是薪資、工時、家庭狀態等等，但永遠不能忘記每份工作中自己產生的價值，而且找到對的報酬、樂趣與影響力。

身為獵頭，發現很多人履歷寫不出來是因為「覺得自己做的事情很雜」，都在完成「主管交辦事項」，但其實履歷重點在於：

統整自己在這間公司裡「原來有這些成就」。

就連會議排程必須要結合不同部門的同事時間、會議室協調及工作期間總共完成了幾份會議紀錄或是歸檔，或者出國參展時協助主管和多少國家的人議價等等，都可以列入工作細項裡。