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作者/楊竣傑Web only 2018-05-15 圖片來源:藝珂提供
牛津經濟研究院(Oxford Economics)報告預估,台灣將於2021年出現全球最大人才缺口。光是被動等履歷的徵才方式已經過時,有sense的企業,現在要主動上門追!

「請分析電影主角神力女超人(Wonder Woman)的領導特質與弱點。」在狹小的會議室內,藝珂集團「尋找CEO接班人計畫」(CEO for One Month)活動的評審,臉上雖然掛著笑容,卻瞪大著眼,等待7名參賽者回答這項獨特的問題。

「她太emotional,這可能是她的價值,卻也可能是缺點,」一名參賽者用流利的英文回答問題;另一名學生認為神力女超人懂得組織團隊、接納人才,但她行動前未仔細思考,可能是她的弱點。裁判邊聽著答覆,振筆疾書,邊記下每位發言者的個性和特質。每個人忙著評分的同時,也是記下年輕人才的樣貌。

藝珂集團為了培養人才,2013年起開始舉辦「尋找CEO接班人計畫」。透過這項全英語競賽中,最後脫穎而出的5名參賽者可得到跟著藝珂台灣&南韓總經理陳玉芬貼身實習的機會,也可再進階爭取到藝珂集團總裁Alain Dehaze身邊實習,因此今年進入第5年的活動,吸引1,006人報名,創下歷年新高。《Cheers》雜誌於5月11日,全程直擊現場!

今年共6名評審,在陣容上也創歷年之最。包括睿能創意公司Gogoro人才管理協理凃志傑、奧迪福斯汽車人力資源處長侯秋伊、德豐管理顧問合夥人陶韻智都坐在評審席。賽前,他們都不約而同地表示,希望藉此「看看年輕人才的樣貌。」

顯然,不是只有新鮮人直呼工作不好找,企業各出奇招吸引新秀,也反映人才難尋的現況。何況,就算找到新血加入,也不一定能讓他們久留,如何讀懂年輕人的心,是愈來愈多企業面對的管理難題。

要追要獵,吸引人才加入

Gogoro人才管理協理凃志傑就表示,雖然Gogoro在台灣有約1,400名員工,平均年齡僅33歲,是相對年輕的公司,但要尋覓真正有潛力的人才,得更積極、具備高敏感度。他也不諱言,擔任評審時若看到有潛力的學生,也希望未來可延攬進公司。

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