當你覺得迷惘時，記得先問自己：為什麼？

我可以有不只一個為什麼嗎？

如果我們公司的為什麼，跟競爭對手的很像該怎麼辦？如果我的工作與我的為什麼搭不起來，我該換工作嗎？如果團隊都不同意我的為什麼，該怎麼說服大家同心完成任務？

愈來愈多讀者開始問：「我跟我的團隊該怎麼做，才能找到為什麼？」

二十五年多來，我們團隊在推廣探索為什麼的過程中獲得許多共同經驗，本書就是這些經驗萃取出的精華。我們幫助過各式各樣的人，創業家、公司員工、中小企業和大企業內部團隊，幫他們找到他們的為什麼。

這本書的內容與編排，也希望幫助你找到你的為什麼。

職場生活很辛苦：起床、上班、應付上司（如果你是上司就要應付所有人）、賺錢（理想上今年賺的要比去年多）、回家、處理私事、上床睡覺、起床、重複一遍。每天光這樣就忙不完了，何必異想天開，還想搞清楚「為什麼」要做這份工作？

這個問題的答案很簡單。不論你是創業者、員工、團隊或部門領導，還是想掌握整個組織的為什麼，探索為什麼都能為工作注入熱情。黃金圈是一件工具，能幫助我們取得長遠的成功，得以一展抱負。

如果你是企業家

探索為什麼，有助於你向員工及客戶傳達公司哪一點與眾不同。明白你的為什麼，也比較容易找到合適的人才。每一位創業者都希望員工真心相信公司價值，但若連你自己都不清楚除了勤奮努力以外他們需要相信什麼，那你又該怎麼找到這些人？

明白為什麼，才有可能招募到相信你的信念的員工，這股動機比金錢強烈太多了。

如果你是員工

明白你自己的為什麼，可以重振或恢復你的熱情，並與公司的為什麼建立連結。

假如有一天和原本待的公司分道揚鑣，清楚明白你自己的為什麼會是一項珍貴的工具，幫助你選擇下一份工作，找到一間你更有機會「融入」的公司，獲得成就感。

如果你是團隊或部門成員

隸屬於某個組織之下，你所在的單位很可能有自己的次文化。某些情況下，統整出團隊的為什麼，即團隊對整個組織的獨特貢獻，可以形成很大的影響。

如果你想發掘整個組織的為什麼