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最後3席↘與餐飲業教父李明元共進晚餐,同享經驗

「把工作做好」比「入對行」更重要

如果你想樂在工作、得到好工作,就該摒除熱情思維,抱持技能思維;透過刻意練習累積職涯資本,打造深度職場力。

#深度職場力
#熱情來自深耕和鍛鍊並非與生俱來
#沒下過苦功你就不太可能熱愛工作
#把工作做對比對的工作更重要

「熱情」的科學

為什麼有些人熱愛自己的工作,但很多人不喜歡呢?相關領域的社會學研究結果顯示:影響職場滿意度的因素很多,但是「讓工作符合原本的熱情」並未在其中。

為了讓大家更了解這項研究發掘的真相,以下是我看到三點比較有趣的結論:

結論一:職涯熱情很罕見

2002年,加拿大心理學家羅伯.瓦勒朗(Robert J. Vallerand)領導一個研究團隊,對539名加拿大大學生做了大規模問卷調查。那份問卷的目的,是為了解開兩個重要的問題:這些學生有沒有熱情?如果有,是哪方面的熱情?

「熱情假設」的核心,是假設每個人都有事先存在的熱情等著我們去發掘。這項研究就是為了驗證那個假設,結果發現:受訪的學生中,有八十四%表示他們有熱情。這對支持「熱情假設」的人來說看似好消息,但你深入探究那些熱情時,情況就不同了。

最多學生提到的五種熱情分別是:舞蹈、曲棍球(畢竟是來自加拿大)、滑雪、讀書、游泳。學生雖然對這些熱情相當重視,但是找工作時,這些興趣幾乎都幫不上忙。事實上,那些學生提到的熱情中,真的和工作或教育有關的熱情不到4%,剩下的96%都是嗜好之類的興趣,例如運動、藝術。

你先靜下來想想這個結果,因為這對「熱情假設」是很大的衝擊。假如我們的熱情所在跟職涯毫無關聯,那要怎麼追隨熱情?至少對這些加拿大大學生來說,絕大部分的人在展開職涯時,需要改採不同的策略,而不是一味的追隨熱情。

結論二:熱情需要時間醞釀

耶魯大學組織行為學教授艾美.瑞斯尼斯基(Amy Wrzesniewski)的專業領域,是研究一般人如何思考職涯。她還是研究生時,在《性格研究期刊》(Journal of Research in Personality)上發表一篇突破性的論文,探討工作(job)、職業(career)、志業(calling)的區別。7根據瑞斯尼斯基的論述,工作是謀生方式;職業使工作漸入佳境;志業則是人生中重要的一部分,也是身分的組成要件。

瑞斯尼斯基調查了各行各業的從業人員,包括醫生、電腦工程師、文書工作者等等。

結果發現,多數人都可以肯定的指出,自己的工作屬於這三種類型中的哪一種。為什麼每個人認定的類型不同呢?

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