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作者/中華人事主管協會Web only 2018-06-27 圖片來源:unsplash.com
資遣不是唯一和必然,現今企業營運更應及早盤點員工能力,穩固中求成長已是組織迫在眉睫的課題。

近來不少企業面臨經營危機,資遣員工的消息不斷傳出,不僅人心惶惶也對企業形象造成衝擊。「汰弱留強」、「績效表現不如預期」、「不堪虧損歇業」等資遣的原因百百種。

然而面對資遣這件事,除了歸咎於員工本身以及法令規定的權益,中華人事主管協會人資專家廖健智認為,資遣不是唯一和必然,現今企業營運更應及早盤點員工能力,穩固中求成長已是組織迫在眉睫的課題。

審視組織有沒有這三個不足?

廖健智提到,當前許多企業仍然停留在「花錢送客」的思維下,不僅解決不了既有的問題,更何況是那些連錢都不願意付的企業主,也容易引發更多的爭議。他說明,資遣的問題不只出在員工身上,更多的問題其實源自於企業經營狀況。

(一)財力不足:

這是經常被企業援用來終止企業的理由,「人事費用真在費用結構裡佔比如此高嗎?倘若沒有,為什麼非得用這手段不可?」廖健智談及,亞洲金融風暴時,很多企業裁員,但也有不少鋼鐵業者以進行減薪的方式,訴諸未來的轉機。

我們可以管控其他成本,包括人事,不必非得走到裁員這一步。如何適當的調度財力,與員工一同度過難關是值得企業深思的問題。

(二)經營能力不足:

當企業面臨外在環境挑戰或轉變時,往往都會發現企業整體運營能力與新商業模式有所落差,根據德勤2017全球人力資本趨勢報告顯示,技術變革拉大了企業生產力的差距。企業對於新技術所帶來的衝擊必須有所因應,而非坐以待斃。

當企業面臨轉型的壓力,只要將能力不相符的夥伴資遣再重新招聘新團隊就可以了嗎?

他舉例,美國知名電信業者AT&T面臨網路科技運用來勢洶洶,他們採取了WF2020的計畫並且投入相當多的資源進行訓練,成為媒體巨擘。這樣的措施顛覆了一般企業的做法,相信績效能夠符合轉型的期待。

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