決策要看未來　不是過去的包袱

我發現，只有那種先有明確戰略方向，並且勇於面對失敗的人，比較能從失敗、錯誤中學習。如果方向不明確，又不願面對失敗，那根本不知道自己為何失敗，更不用說從失敗中學習。就像我們在中國的投資，如果因為目標沒達成，就否認過去的成果，那就沒有我們後來在兩岸累積的實力。

只要立定目標　任何外力都不足以撼動

回到個人也是如此。我常跟年輕人說，你要知道自己職涯的大目標，現在所做的事情，都是為了這個大目標而前進。有了最大的目標，就會有接下來的幾個策略目標。

碰到有同事離職，我也是這樣提醒他們：你的目標是什麼？你的離職是為了這個目標嗎？你的調整，是不是為了讓你更能到達這個目標？

我在成為會計師後，職涯一度有很多可能性，例如進入企業當財務長，或是自己開業。2000年初，網路產業泡沫化之前，有不少網路公司來挖角我，如果不夠成熟，當然會被吸引。

但我知道自己不喜歡太多風險，而且更傾向享受解決客戶問題的成就感。因此，比起親自經營公司，或自己開事務所，我還是喜歡在大事務所裡服務客戶。老實說，在這些選擇關口上，我沒有太技術性的計算，而是端看是否認識自己，並且找出自己的目標。

有個英文字是「resilience」（快速恢復的能力），我常說，指的就是「打不死的蟑螂」。要有這項特質，關鍵在於，不要覺得自己很了不起，失敗是正常的，也不要怕丟臉。

但接受失敗的同時，對成功的渴望一定要存在。當對成功的渴望，大於對失敗的恐懼，就會坦然接受失敗，卻不會就此放棄。

這跟有沒有明確目標很有關係。運氣好的人，一開始就知道自己要什麼，而我比較知道自己不要什麼，再慢慢摸索出目標。

經過這段管理上的歷練，我已經把失敗視作正常，沒有面子與身段的問題，更不會希望別人覺得我很厲害。我常說，就算現在要我去菜市場賣菜，也沒有任何問題。

作為年輕人，更應具備這種心態。當你能夠釐清目標，定義自己的成功，再搭配接受失敗的能力，相信沒什麼能難倒你。

note：30年前，他捨台積電赴美深造

1988年，周建宏大學畢業時，因為頂著理學院第一名畢業的光環，直接拿到進入台積電工作的門票。當時系上有兩個人拿到這張入場券，後來周建宏沒有去台積電報到，而是轉赴美國念碩士。