別再做「偽工作者」：找到最重要的工作，並優先完成

#見識
#每天的事情好多總是做不完嗎
#提高效率要從拒絕偽工作開始
#比貧窮更可怕的是什麼

「每天的事情好多，總是做不完」，這恐怕是現代人共通的問題，尤其是在那些發展特別快的產業裡，比如IT領域、媒體產業和金融產業。相對於在大機構、大公司工作的人，創業者或者在小公司工作的人，對這個問題的體會可能會更深。「羅輯思維」的創始人羅振宇先生在2016~2017跨年演講中，說我是效率極高的人，此後很多人問我如何提高效率，以便能做更多的事情。

其實，一個人的效率很難提高，唯一能夠控制的就是少做一點事情，有些無關緊要的事情就不要做了，而不是擠壓時間把所有的事情隨便做完。這裡和大家分享谷歌和臉書等公司提倡的一種做事方法，或許對大家能有所啟發。

谷歌在2006年成立了中國分公司後，我就把自己負責、與亞太市場有關的產品都轉交給李開復。雖然我不再負責和地區相關的產品研發，但每年還是會到中國出一次差，幫助李開復指導一些項目。而李開復做為大中華區的負責人，自然希望北京和上海工程師的工作能得到總部的認可。

谷歌中國真正的研發工作是從2007年李開復解禁之後（因為和微軟的官司）開始的。

但是這個被認可的過程卻非常漫長。

谷歌總部一開始對中國研發團隊的評價並不高，主要是有苦勞但沒有功勞。最初，北京三、四個工程師抵不過山景城（Mountain View）谷歌總部的一個工程師，雖然這和中國大學的教育多少有點關係，但是中國工程師的效率照理說不該這麼低。這個情況李開復當年在微軟並沒有遇到過，於是請我幫忙分析原因。

找到最重要的工作，並優先完成

我到了北京，發現中國的工程師其實不比山景城的清閒，但是從效果上來看，產出量卻不高。大家都是自我要求高的人，因此他們也很焦慮。我把一些工程師叫到會議室，讓他們把手中的工作一項項列出來，他們每個人至少列出了四五項要做的工作，有的人可能更多。拿到這些工作清單後我問他們，如果你們完成了其中的一半，是否就不再那麼焦慮了，大部分人都給我肯定的回答。這也合情合理，工作少了一半，壓力也應該少一半。不過，我告訴他們，完成了兩三項任務也就是一半工作之後，他們手上的任務依然是四五項，不會減少，甚至有可能更多，因為新的任務又來了。