別再做「偽工作者」：找到最重要的工作，並優先完成

當然，管理者本身也存在類似的問題，他們甚至比一般員工面臨更多的選擇，什麼事情需要做、什麼事情可以不做，不僅關乎自己的前途，還影響周圍很多人。很多管理者動不動就修改規章制度，世界上沒有一種制度是完美的，因此他們不免左右搖擺、矯枉過正，最後改了一輪，又回到原點。有道是「一將無能，累死千軍」，偽工作的管理者便是如此。

很多看起來非做不可的事情，其實想通了並沒有那麼重要。有時候換一個角度來審視我們所做的事情，就會發現，捨棄一些事情也未嘗不可。

在生活中也是如此，如果靜下心來總結一下就會發現，我們其實常常把時間浪費在那些可做可不做的事情上。

所以，當你為了總是做不完的工作而焦慮時，不妨先停下來，重新梳理一遍手邊的工作，主動地站在對公司幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出來並完成它們。試試看，這樣你的工作狀態會不會發生改變。

當我們處於工作永遠做不完的狀態時，依然需要有時間欣賞身邊的風景。

你是偽工作者嗎？

羅振宇和我就偽工作者這個話題做了進一步的交流，我們總結了幾項在IT產業的偽工作和偽工作者的典型特徵。

1.那些既不能為公司帶來較大收益，又不能為用戶帶來價值的改進和「升級」，很多都是偽工作。比如，在網路產業裡，如果一個產品中某些功能或者設計上線之後生命週期不到三個月，代表當初很多開發的工作都是偽工作。按照這個標準衡量，微軟在Windows、Office和IE上很多工作其實都是偽工作。

2.有的人明明能夠透過學習新技能而更有效地工作，卻偏偏要守著過去的舊工具工作，甚至手動操作，這種人是典型的偽工作者。

3.在做事前不認真思考，做事時透過簡單的試誤法（trial and error）盲目尋找答案。

4.做產品不講究品質、不認真測試，上線後不停地修補，總是花費很多時間和精力尋找漏洞和打補釘。

5.不注重以有限資源解決95%的問題，而是把大部分時間和精力用於糾結不重要的百分之五的問題。

6.每次開會找來大量不必要的人員旁聽，或者總是去參加那些不必要參加的會議。