為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/吳軍高寶出版 2018-07-24 圖片來源:unsplash.com
效率高低不取決於開始了多少工作,而在於完成了多少。很多我們看上去非做不可的事情,其實想通了並沒有那麼重要,因為它們是偽工作。

#見識
#每天的事情好多總是做不完嗎
#提高效率要從拒絕偽工作開始
#比貧窮更可怕的是什麼

「每天的事情好多,總是做不完」,這恐怕是現代人共通的問題,尤其是在那些發展特別快的產業裡,比如IT領域、媒體產業和金融產業。相對於在大機構、大公司工作的人,創業者或者在小公司工作的人,對這個問題的體會可能會更深。「羅輯思維」的創始人羅振宇先生在2016~2017跨年演講中,說我是效率極高的人,此後很多人問我如何提高效率,以便能做更多的事情。

其實,一個人的效率很難提高,唯一能夠控制的就是少做一點事情,有些無關緊要的事情就不要做了,而不是擠壓時間把所有的事情隨便做完。這裡和大家分享谷歌和臉書等公司提倡的一種做事方法,或許對大家能有所啟發。

谷歌在2006年成立了中國分公司後,我就把自己負責、與亞太市場有關的產品都轉交給李開復。雖然我不再負責和地區相關的產品研發,但每年還是會到中國出一次差,幫助李開復指導一些項目。而李開復做為大中華區的負責人,自然希望北京和上海工程師的工作能得到總部的認可。

谷歌中國真正的研發工作是從2007年李開復解禁之後(因為和微軟的官司)開始的。

但是這個被認可的過程卻非常漫長。

谷歌總部一開始對中國研發團隊的評價並不高,主要是有苦勞但沒有功勞。最初,北京三、四個工程師抵不過山景城(Mountain View)谷歌總部的一個工程師,雖然這和中國大學的教育多少有點關係,但是中國工程師的效率照理說不該這麼低。這個情況李開復當年在微軟並沒有遇到過,於是請我幫忙分析原因。

找到最重要的工作,並優先完成

贊助文章

推薦影音

最新評論

資深職人最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more