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作者/Shannon Pu 浦孟涵漫遊者文化 2018-07-26 圖片來源:stocksnap.io
「你好像比較少寫到和激勵相關的文章?」和出版達人討論出書計畫時,她提出的這個觀察,引發了我一連串的思考。

#CANDO工作學
#自我激勵比等著被摸頭重要
#做到尊重就是最好的激勵

沒有太把「激勵」當作一回事,或許是因為出社會以來,就把「求生存」當作第一要務,因為不能失去工作,所以即便面對高壓的任務仍然要想辦法克服,因為必須養活自己,所以隨時隨地都抱持著亢奮的情緒;因為需要為團隊和公司負責,所以凡事都得拿出最好的表現,並隨時想好「方案B」……

「求生存」的基本需求,讓我不需要被激勵就可以隨時衝鋒陷陣,強大的危機意識,讓我即便在「帶球」(懷孕)創業的過程中,依然能飛快的前進著,這樣的我,很少把「被激勵」看做職場上的必需。

雖然相信「求生存」比「被激勵」更重要,但不能否認的是,每個人都需要被激勵,在職場上,適度的激勵,絕對能讓個人及組織都生存的更好,市面上有許多商管書主張高效領導者一定要能掌握激勵的技巧,但對於激勵,我卻有以下三個比較不一樣的思考:

觀點1:自我激勵比等著被摸頭重要

A:「Linda真不是個好主管,團隊贏得大比稿,她沒有一點表示,但我們只要犯一點小錯,就被她罵到臭頭!」

B:「對呀!雖然薪水不錯,工作內容也很有趣,但幫這樣的主管工作實在是很沒成就感,真想離職算了!」

C:「隔壁部門的經理Darren人就超好的,經常帶team去吃飯,也常常送電影票、咖啡券給大家,超羨慕的!」

這樣的對話,或許也在你的職場生涯裡出現過很多次吧!或許Linda的確不是一個好主管,但為了一個不懂得激勵自己的主管而放棄一份薪水及內容都相當不錯的工作也太不值得。另一方面,如果工作本身的發展性有限,卻只因為主管很懂得激勵自己而留下來,是個正確的選擇嗎?

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