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作者/楊竣傑Cheers雜誌第215期 2018-07-30 圖片來源:一百隻熊
即使2016年,台灣選出首位女總統,為亞洲女性立下一個新的里程碑,但絕大多數女性,仍對「權力」感到陌生。走在「領導」這條路上的女性,應更有自信突破考驗,破除性別迷思,不用模仿男性,勇敢走沒人走過的路,妳也能開創出新典範。

「權力」這條路,向來是女性陌生的場域;管理和領導,更總是和男性意象緊緊相連。不過,如今在台灣與國際,都有愈來愈多女性領導人,在權力頂端寫下新的篇章。

2016年,台灣選出首位女總統蔡英文,為亞洲女性在政壇的闖蕩,繼前任南韓總統朴槿惠之後,再立下一門里程碑。

2018年,紐西蘭總理傑辛達.阿爾登(Jacinda Ardern)在6月21日產下一女,成為澳洲史上首位、全球第二位在任內生產的女領導人。她反映的形象,是女性領導人不僅可專注在國家大事,也能兼顧家庭,突破政治人物的刻板印象,樹立女性領導樣貌。

事實上,在台灣,女性管理者發揮的影響力遠比日本和韓國強大。行政院主計總處「人力資源調查」顯示,2016年台灣民意代表、主管及經理人員女性比率為26.8%,比2006年的17.9%,增加8.9個百分點;而這個數字,遠高於日本的12.9%及韓國的9.7%。

讓女性發光的關鍵,是教育

讓台灣女性勇於表現的關鍵,是教育。教育部的數字顯示,以碩士生來說,女性所占比率從民國85學年度僅28.93%,到民國106學年度已增加至45.37%;博士生比率則從19.2%提升至33.12%,增加幅度相當明顯。

不過,弔詭的是,即使在受教端,女性「會讀書」的本事與男性相當,但愈往高處走,到企業高階主管或領導人的比重,仍然再度回到以男性為主的狀態。

而當女性站上制高點,被檢視的也不僅僅是專業能力。

就像總統蔡英文三不五時就得面對外界關注她的「衣著裝扮」,她接受《法新社》專訪時也不諱言,台灣社會的傳統觀念中,對她的領導能力是否足夠仍有疑慮。

縱使女性勞參率上升,組織內顯然仍有明顯的「玻璃天花板效應」(Glass Ceiling Effect);而就算突破了,下一步還有「玻璃懸崖」(Glass Cliff)的考驗。

這個概念由英國艾希特大學(University of Exeter)教授蜜雪兒.萊恩(Michelle K. Ryan)及亞歷山大.哈斯蘭姆(Alex Haslam)提出。意指當陷入危機時刻,女性臨危授命接下領導權時,假使成功,固然可證明自己;一旦失敗,就得承擔混雜著性別偏見在內的指責。

別模仿男性,勇於展現自我才會被看見

持平而論,女性在領導、管理上帶來的正面效益,是可受驗證和檢視的。

國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心的PRIDE指標資料庫,透過世界經濟論壇(WEF)調查的2016年各國「公司董事會效能」指數,與瑞士洛桑管理學院的2016年「企業女性董事比率」指標比對,女性董事比率最高、達39.3%的挪威,董事會效能排名第二;女性董事比率第三高、32.7%的瑞典,董事會效能也排全球第11名。

為了提升決策品質,愈來愈多企業有意識地增加女性進入核心團隊,例如,花旗銀行在某些技術性部門選擇區域主管時,內部要求至少有一名女性候選人,才能啟動主管遴選流程。

不過,這樣的企業目前畢竟不多。對女性來說,若要在現況中屈居少數的領域證明自己,難度顯然更高。因為前方缺乏「女性典範」,除了要面對更多外界問號與自我質疑,一旦遇到挫折,也缺乏可以求助或打氣的對象。每件事都要靠自己摸索與自我界定。

台灣大學資訊工程學系第一位女性教授許永真就說,在以男性為主的資工界,她並不覺得能力受歧視,卻在過程中逐漸體會到「女性主義」(Feminism)對許多人而言是個負面字眼。

許永真分享自己曾被冠上的幾個形容詞:Bossy(專橫的)、Aggressive(好鬥的)、Stubborn(頑固的)、Nosy(八卦的)與Chatty(健談的)。

乍看之下,都不是對女性的正面描述,但只要換個角度,Bossy可以是「領導力」,Aggressive顯示「積極」,有時Stubbon代表「立場堅定」,Nosy或Chatty則是「好問」與「善於交際」,端看解讀的出發點。

要踏上權力之路,女性必須更有自信,不要害怕展現自我,更不必刻意模仿男性。

唯有愈來愈多人勇於「走自己的路」,願意「沒有典範,我來當典範」,才能突破性別陷阱的桎梏,為女性領導賦予新義。

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關鍵字: 女性 女力 台灣 蔡英文 領導 性別

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