我賣的不是商品，而是快樂

Q：工作至今７年多，已換過４次工作，似乎有些頻繁，你怎麼看？

每當工作上手，或覺得「舒服」的時候，我就會興起異動念頭。原因是，我期待自己是個「全方位行銷人」，職涯初期最好能盡量學習，一旦學習曲線趨緩，我就會浮現危機意識，提醒自己該離開舒適圈了，甚至會刻意跨領域挑戰陌生的產品。

至於選擇工作，不是因為公司有名或規模大才選它，我看重的還是學習性。

曾有一家公司開出很高的年薪找我，但那家公司沒有要深耕市場，只想著如何獲利，長久來說，學不到什麼東西，我就拒絕了這個機會。

Q：操作過最成功的行銷案例是？為什麼？

2014年曾幫某個品牌的洋芋片企劃過一個活動，用了「真人夾娃娃機」的點子。報名的民眾被機器釣起，向下放入大堆洋芋片包中，只要拿到的洋芋片都可以帶回家。

這個活動後來做成行銷影片，3天觀看數就突破千萬，還被瘋狂轉載，媒體也爭相報導，本來要花在媒體的廣告預算，也因此省了下來。

這個活動讓我最有成就感的是，它成功傳遞我認同的價值觀給消費者，洋芋片已經不只是洋芋片，它更代表著開心與歡聚時刻，讓你不顧形象，也要緊緊抓住它。

Q：是否遇過品牌經營與業務發生衝突的時刻？如何化解？

這種時刻幾乎每天都會發生（笑），品牌企劃看的是1～3年的市場策略，業務則很快要看到銷售成績，雙方KPI不同，摩擦自然少不了。

曾經有同事對銷售含矽靈的洗髮精有不同意見，因為網路上瘋傳矽靈會阻塞頭皮、致癌等；但矽靈本身無害，而且該款產品就是強調修護功效，沒有矽靈是做不到的，這是品牌定位。

所以我讓同事先了解，還是有一大群人有洗完頭後、頭髮柔順的需求，公司不能棄守這個市場。

策略上，我強打含矽靈產品的優點，而非攻擊對手的弱點。至於執行面，我找了3位網路KOL（意見領袖）拍了衝浪後立刻洗頭、展示柔順頭髮的影片。

不但說服同事，最後銷售也逆轉劣勢，算是雙贏的局面。

Q：分享一下你的高效工作術

首先，要搞清楚目的。我覺得「做對的事情，比努力做事重要。」不管是員工或老闆，都有義務把工作目標問清楚或表達完整，會減少溝通的時間與做白工的機率。