為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/Shannon Pu 浦孟涵漫遊者文化 2018-07-27 圖片來源:stocksnap.io
「做公關最大的挑戰是什麼?」這是我這幾年經常被問到的問題。

#CANDO工作學
#強留不如好聚好散
#不強留員工的原因
#天不會也不應該因為任何人的離開而塌下來
#用跳槽為自己創造價值

不管是過去在國際傳播集團,或是現在自己經營公司,「說再見」對我來說都是一件艱難的事。一個令人傷心的事實是,員工往往是最常「說再見」的對象。

基於客戶的需求以及本人龜毛的個性,除了誠懇的態度以外,語言能力、國際觀、思考力、自我包裝及呈現能力……都是盛思挑選員工的重要指標,堅信「人」是顧問公司最重要的資產,所以每一位進到公司的同事,都是經過筆試、主管面試及和我本人親自面談等流程所精挑細選(hand-picked)出來的優質人才,進到公司,再接受密集的訓練、個人化的職涯規畫以及艱鉅的任務等後天的淬煉。

朝夕相處、同甘共苦讓公司的氣氛十分熱絡,而彼此除了同事關係外,也發展出深厚的情誼。這樣的情況讓「說再見」變得更難。

「說再見」往往是為了一個新的可能,例如「回家經營家族事業」、「休息一陣子,思考人生的方向」、「出國進修」、「轉行」等等;而在說了很多年的再見後,我已經養成除非這個人是「一時衝動,憤而辭職」或是自己真心的相信她或他留在現有的位子比即將前往的地方更好,才會試著慰留的習慣。否則在接到辭職信後我所做的通常是,和辭職的同事深談,確認這個人是否已經想清楚、對這個決定完全開心,看看有什麼是我可以協助的地方,例如幫忙寫推薦信,或是介紹工作等等,然後祝福她或他;以及聽聽對方對公司的建議。

不強留員工的原因

延伸閱讀

贊助文章

推薦影音

最新評論

新手主管最多人關注

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more