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作者/劉明雄Web only 2018-07-31 圖片來源:Unsplash.com
部屬如何跟老闆提意見呢?我既身為部屬,也身為主管,既需要向我的上級彙報工作,也要審批部屬的提案。我常開玩笑說,員工向老闆彙報時,當主管的是被部屬「隨堂考」──因為部屬是準備多時,有備而來。

如果你抱持著「反正你是老闆,你做決定、你負責,你叫我往東就往東、往西就往西」的態度,那是一種疏離感,一種對工作的冷漠,不是真正的服從領導。作為部屬的角色之一,是當老闆的幕僚、參謀;幕僚必須提供不同的意見和資訊,供主管作為決策時的判斷依據,而不是一味附和,報喜不報憂。而當討論結束、做成決策之後,你的角色就變成了忠誠的士兵,接受指示、執行命令。這是職場倫理,也是職場工作的必然。

當老闆決定時,小細節讓步

如果堅持老闆一定要用我的方法做事,否則就是老闆剛愎自用、蠻橫、鴨霸、不聽勸諫,那也不盡然。

每個人在自己的工作環境中都會遇到做決策的關口;如果那些決策牽涉到的是策略選擇,戰術運用,例如時間如何分配、資源如何運用、長期優先還是短期優先、對問題的重視程度等等,我認為做部屬的必須要讓步。大多數情況下老闆的想法會比你好,因為他看問題的觀點一般應該比你高、視野比你廣。

經過充分的溝通和討論,你的意見已經完全陳述之後,老闆依然做了決定,如果牽涉到只是操作性的問題,那並不值得員工以頭上的烏紗帽「一決生死」。什麼事情值得以烏紗帽一決生死?就是牽涉到你的價值觀的時候。

假如老闆要你做的事你覺得是錯的、是不該做的、是和你的價值觀強烈衝突的,那麼你可以勇敢說不。否則,大多數的時候不要輕易把它「上綱」到價值觀的層次。如果你這個公司、這個老闆的做事方法,強烈違反你自己的價值觀,那麼趕快離開。且不說道德與法律的問題,在一個你不認同的組織工作,你不會有前途的。

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