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作者/劉明雄Web only 2018-07-31 圖片來源:unsplash.com
新人初來乍到,不論是職場新鮮人、外派或者是新官上任,大概都會有一段所謂的「蜜月期」,在那個蜜月期大家會彼此觀察,然後形成第一印象。

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新人初來乍到,不論是職場新鮮人、外派或者是新官上任,大概都會有一段所謂的「蜜月期」,在那個蜜月期大家會彼此觀察,然後形成第一印象。所以我建議先別急著做決定、給意見,蜜月期你有合法的權利去學習、去問問題、去說「我不懂」,避免犯一些愚蠢的錯誤、做一些愚蠢的決策。

如果你是一個新人到新職務上,3個月到6個月是一個很合理的蜜月期;如果是從甲地調到乙地做相同的職能的話,或許公司會期望你更短一點時間就可以上手了。但是你應該充分利用那個可以合法問問題跟裝傻的時間,去了解你所在的環境,包含這個公司如何運作、內部外部人際關係等等。

因為公司的每一個領域,從財務、會計到銷售,都有一些它自己的「明規則」或「潛規則」,每一個國家、每一個地方也都有它自己成文或不成文的規矩,要在蜜月期盡快進入狀況。

如果過了這段時間以後你再問傻問題,你就真的很傻。

創造early success

假設你是新手主管,當你新到一個地方,首先你得承認自己對這個市場的無知,所以得要花時間去了解市場此刻面對的問題。在看到比較全面的狀況之後,你可能沒有足夠多的時間與資源去解決所有的問題,所以我建議只挑可以很快看到結果的痛點去解決,能夠得到早期的成功,讓早期小小的成功帶來後面更大的成功。

如果先去改善基礎設施、去引進新產品,那麼可能花了很多的資源跟時間,卻還沒有看到結果,那麼總部對你的支持是不是會打一點折扣?你的部屬會不會懷疑這個方向是不是對的?所以你需要一些early success,為自己、也為上級、還有夥伴增加一些信心。找出最critical的地方,專注地做一件事,然後讓事情的成果被看到,有了初期的成功之後,要帶領他們去哪,他們多半都會願意跟。

劉明雄(安利大中華市場及公共事務副總裁)

●全球80國人才共事經驗

●33年組織管理領導

●東南亞8國實戰

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