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作者/提姆.克拉克、布魯斯.漢森三采出版 2018-08-01 圖片來源:unsplash.com
職涯合作就是協助他人依據內在自我(intrapersonal)、外在人際(interpersonal)、市場導向(market-based)的深刻見解,管理自己和工作的關係。

五階段職涯模型是中性的工具,說明的不是「正確」(correct),或「令人嚮往」(desirable)的途徑。舉例來說,有些人(也許可以說大多數人)只能進展到階段二;有些人進展幾個階段後,又回到之前的某個階段;有些人則徹底經歷五階段,然後重新來過!再說一次,五階段模型描述的路徑無關對錯,重點在於這套工具提出共同的語彙,方便每個人積極討論專業發展,並盡可能排除無濟於事的緊張局面。五階段分別包括:

階段1:檢驗你的訓練
階段2:發展你的專長
階段3:領導你的專業
階段4:領導更複雜的局面或超越你的專業
階段5:領導更艱鉅複雜的局面或重新來過

身為領導者,請把三個問題想像成一種內部迴轉儀,在個人職涯的各個階段中都會持續運作,以引導個人邁向更大的專業發展。隨著周遭員工不斷進步,你也要協助他們反覆質問、回答三個問題。同時,你也可以藉著三個問題保持警覺,留意自己的職涯階段,進而預判接下來的最佳發展,作出你的選擇。

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