在時限內做好工作，不過是在這社會上競爭的「最低門檻」

「後來我才發現，要成大事，要先能跟團隊共事。沒有任何一份工作，不需要去考慮團隊的觀感、作法、心態與能力。尤其，當我們要處理越大的案子，團隊成員所有工作與時間配置，成了一門誰都不得輕易忽略的重要竅門。因為，大家平常已經忙到翻天覆地，許多日程、時間的規劃，早在先前都一塊又一塊切分好，只有把時間跟人力分配到位，事情才會開始有所進展。」我再次跟Amanda強調時間的重要性。

Amanda卻問我：「因為時間的關係，導致我們交出來的成果普普通通，這不會影響客戶對我們的觀感嗎？」我回她：「當然會，所以大家事前準備功課不能少，還有很多事情不會在開啟執行的當天才知道，許多執行時要注意的品質與技巧，早在專案開始之前，就得先備妥甚至早有準備才可。」

「我們不是拿客戶的案子來測試自己的底線，更不是拿客戶的成果來榮耀自己，而是為每一個付錢的客戶，讓他能因此賺到更多的錢，獲得更多的效益。我們表現好是應該的，表現不好絕對不該存在。因此，本當就該拿出專業展現出最佳的那一面，這包含在時間內做出符合客戶期待，還有能潤滑加速團隊執行專案的各種可能。我們與客戶是共生體，即使我們不在同一家公司，但接了客戶的案子之後，就有責任表現出最佳的狀態，其中包含了在時間內做到符合客戶期望的結果。」我還是再接著說：「客戶的案子不是我們拿來練兵，訓練自己成長的過程，雖然看起來很像是會如此，但每個客戶將重要的案子交到對方手上，其目的都是希望可以付出的金錢跟獲得成果成正相關。」

「千萬不要將妳的努力用在客戶的平日上，所有妳該表現好的那些不過都是剛好。」最後，再對Amanda提醒。Amanda理解我想表達的，她最後說：「這意味著先求有，再求好嗎？」我苦笑回她：「不，當我們接下案子時，不管現況是什麼，所有接著發生的每件事情都即將存在、發生。真正應當關注的是拿出自己該有的正常表現，在本來就該做好的事情上，在大家都可以接受時間範圍裡，把每一件事情做到好，那才是該有的態度。先求有再求好，這是一個先給自己說對不起的理由，也好像是給客戶一個想要回嘴的方式，但我們不是這麼做事。從案子接下來的那一天，不論有沒有，事情均已備妥即將有，等在後面的只是怎麼在不同分工的狀態下，各自去追求最大化的好。」