三明治主管：到底是要先處理下屬還是搞定老闆？

最近在處理客戶公司的案子時，發現新來的高階主管也是有一種被逼入死胡同的感覺。下屬覺得她是老闆的人馬，而老闆又認為她太為下屬著想，這種裡外不是人的感覺，我想看倌們多少會有同感。

那到底要如何平衡這種局面並找出解決之道呢？今天來跟大家聊聊這個主題！

一、誰付錢誰就是老大

就像我們上牌桌一樣，誰是莊家誰說話...這是類似的道理，公司員工的薪資誰付的？如果你清楚是誰付的，那麼老大就是這位付錢的人，所以你覺得你要先搞定哪一邊呢？

答案其實已經很清楚了吧，接下來就是告訴各位為什麼我會這麼想。

二、你能做什麼取決於你獲得多少「授權」

「吃飯要付錢」這是一個大家都懂的道理對吧，那在公司要做事需要什麼？特別是高階主管，講白一點就是要有上面的授權。

「授權」這是看不見、摸不著的東西，但這對老闆來說，可說是比從他口袋掏錢出來還要難。因為大多數的老闆要嘛是不管事、不然就是管到海邊去，因此無論的政策的擬定、政策的執行、執行的效果，都脫離不了老闆的授權。

有些主管一來公司就非常的親民，讓員工都很喜歡他...殊不知這就是觸了老闆的地雷，因為我常說，老闆也是人，最重要的是...老闆喜歡當好人！

三、彈性是老闆的，白臉也是老闆的

所以主管只有執行及回報，如果執行不順利或政策有狀況造成員工反彈的時候，這時老闆就會出來緩頰，並給出彈性讓大家各取所需，看清楚了嗎？

彈性與白臉都是老闆的專屬權利，主管是沒有這種東西的，我話講的很直白，但請各位看倌回頭去觀察老闆看看，是不是如此呢？

四、清楚遊戲規則後，才有辦法跟老闆「討價還價」

所以清楚這遊戲規則後，藉由討論、擬訂政策、執行政策、問題排除...這個時候主管基本上已經跟老闆有一定的默契和熟悉度了。

我必須提醒各位，「關係」這兩個字非常的重要，我們不需要老闆愛我們，但至少不要讓老闆討厭我們。

因此如果有一定的關係在，我們可以在討論的過程中跟老闆做討價還價的動作，這就是我所謂的「微調整」。