三明治主管：到底是要先處理下屬還是搞定老闆？

但記得一件事，老闆沒有點頭，絕對不可以貿然動手，這個時候才是把你聽到員工的心聲給說出來的最佳時機。

五、跟下屬不是朋友關係，公事公辦才是真保護

至於下屬，我個人建議主管們不要靠得太近，剛說跟老闆沒有公事公辦，但跟下屬還真的要公事公辦。

你愈嚴格與機車，其實除了提升部屬的能力之外，也不會讓他們背上「xxx主管的人馬」這種標籤，既可以為公司培養人才，又可以讓他們免受辦公室鬥爭之苦，這何樂而不為呢？

別想要跟下屬做好朋友，公事公辦才是真正對他們的保護。

結語

我個人的答案是先搞定老闆，再搞定下屬，這兩個絕對不可能同時並行，搞定老闆，再獲得授權，才可能有辦法擬訂及執行相關的政策，並藉由回報與討論找到正確的方向，這才是主管的真正作用與職務。道理簡單，但卻沒有看到有幾位可以做到的，與各位分享今天的主題！

（本文原刊載於冰與火的世界〈職場大小事：做主管的到底是要先搞定下屬還是要先處理老闆呢，夾在中間如何生存啊？〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>