Google也在用的團隊管理！主管用這１招帶人，讓下屬心服口服

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#獲利團隊
#用一張圖表
#幫團隊找出成功獲利模式
#老闆或主管千萬不能管理多於領導

運用專業認同強化團隊

專業認同是一種持久的職業本質，再加上價值傳遞風格（value delivery style），兩者結合就能讓專業人士獨樹一幟，有別於其他業界同儕。

把自己的專業認同想像成不斷傳遞給顧客的利益，就和個人商業模式一樣。即使除去一切職稱、獎項、大學以上文憑、證書，或執照，這種認同也不會改變。就像人格描述的是你的心理本質，專業認同描述的則是你的職業本質，包括你的價值傳遞風格。

指定關鍵字：拓展職場新視野

協助他人發展專業認同是個好方法，可以幫助他們對團隊貢獻更多─ 或換個工作單位貢獻所長。不僅如此，對於身為領導者的你來說，協助他人主張自己的專業認同，其實也能帶來莫大的成就感。想一想組織招募、晉升、調動員工的傳統方式，你就曉得為什麼了。

需求：資源搭配的傳統模式

傳統上，組織會藉由搭配需求與資源，來招募、晉升、調動人力。一般認為，有待完成的事務是「需求」，人力則是「資源」，並進一步從知識、技術、能力（KSAs）的層面，來定義這種「資源」。組織針對職位列出必備的KSAs，而具備相應知識、技術、能力的員工，就會受到聘僱、晉升，或調動。

用KSAs來搭配需求與資源，個人順利貢獻某個團隊的機會當然會提高，然而就識才用人而言，KSAs 卻是不夠完備的方法。相較之下，專業認同可以說明個人的才華，以及完成任務的能力，最重要的是，可以傳達個人的價值主張。而設法讓個人價值主張與團隊或企業目標同步，就是領導的本質。

協助團隊成員定義專業認同

你要如何協助團隊成員發展專業認同？身為新手，你要先弄清楚組織的員工發展政策，有越來越多開明的組織認為，人力發展不是組織的工作，而是組織賦予員工機會，讓他們藉由替組織工作來發展自己的專業能力。