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作者/提姆.克拉克,布魯斯.漢森三采文化 2018-08-15 圖片來源:unsplash.com
如果你帶的團隊充滿人才,卻各做各的、沒有共識,就算有再好的商品、服務、價值主張,一切都只是紙上談兵。

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#獲利團隊
#用一張圖表
#幫團隊找出成功獲利模式
#老闆或主管千萬不能管理多於領導

運用專業認同強化團隊

專業認同是一種持久的職業本質,再加上價值傳遞風格(value delivery style),兩者結合就能讓專業人士獨樹一幟,有別於其他業界同儕。

把自己的專業認同想像成不斷傳遞給顧客的利益,就和個人商業模式一樣。即使除去一切職稱、獎項、大學以上文憑、證書,或執照,這種認同也不會改變。就像人格描述的是你的心理本質,專業認同描述的則是你的職業本質,包括你的價值傳遞風格。

指定關鍵字:拓展職場新視野

協助他人發展專業認同是個好方法,可以幫助他們對團隊貢獻更多─ 或換個工作單位貢獻所長。不僅如此,對於身為領導者的你來說,協助他人主張自己的專業認同,其實也能帶來莫大的成就感。想一想組織招募、晉升、調動員工的傳統方式,你就曉得為什麼了。

需求:資源搭配的傳統模式

傳統上,組織會藉由搭配需求與資源,來招募、晉升、調動人力。一般認為,有待完成的事務是「需求」,人力則是「資源」,並進一步從知識、技術、能力(KSAs)的層面,來定義這種「資源」。組織針對職位列出必備的KSAs,而具備相應知識、技術、能力的員工,就會受到聘僱、晉升,或調動。

用KSAs來搭配需求與資源,個人順利貢獻某個團隊的機會當然會提高,然而就識才用人而言,KSAs 卻是不夠完備的方法。相較之下,專業認同可以說明個人的才華,以及完成任務的能力,最重要的是,可以傳達個人的價值主張。而設法讓個人價值主張與團隊或企業目標同步,就是領導的本質。

協助團隊成員定義專業認同

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