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作者/劉呈逸Cheers雜誌第216期 2018-08-29 圖片來源:unsplash.com
觀點市場研究顧問公司總經理連乃華指出,相較於過去世代有比較明確的「主流」選項,顯然對Z世代已沒有所謂「定於一尊」的標籤,要認識這個世代的第一步,恐怕就是要意識到他們的多樣性與差異性。

將組織裡的每個人視為平等,每位員工都有取得發言權和參與決策的機會,這樣的環境,才能吸引重視自我價值的Z世代人才。

除管理風格外,員工可自由選擇辦公場域的自由度日趨重要。他們不希望被囚禁在自己的辦公桌,讓員工自行決定辦公的場所與時間,反而讓善於使用通訊科技進行遠端作業的年輕世代,更容易集中精力工作。

載滿Z世代的列車已發車,如何領導這群挾著多元聲量進站的成員,正在考驗著管理者的智慧。

2020年職場大軍報到!爺奶CEO對上孫子員工,企業跨世代管理難題該如何解?>>

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