區塊鏈顛覆３６０行

例如，若技術顧問研發出一種「證明文件存在，可追溯且不會被竄改」的功能，那麼產業顧問就要思考應用場景，並且估算商業價值。「產業顧問對技術的認識不一定很深，但是要能與技術端的人溝通，把技術融入商業場景裡。」李育英說。

勤業眾信的區塊鏈小組則開發出供企業碳交易用的區塊鏈，以及供司法機構使用的「區塊鏈證物保管平台」，雖然目前沒有實際使用，但萬幼筠很滿意「練兵」的成果。「我們這個團隊有律師、系統分析師與工程師。」他開玩笑說：「我常說這個部門在勤業是個『異類』。」

面對一支不同以往，由各領域專家組成的團隊，領導方式也得向區塊鏈「看齊」。

萬幼筠解釋，他沒有懂得比他們多，因此不會直接下指令，而是提供資源與人脈，讓小組盡可能施展手腳，「就像區塊鏈一樣，我跟他們不像上對下，而是彼此信任。」萬幼筠笑說：「老實說，我也不知道他們在幹嘛，但我感覺得到這些年輕人在擾動一些事情。」

看人才：3種必備能力，現在開始培養

區塊鏈的影響層面雖然還尚稱不上鋪天蓋地，但從產業、組織架構到領導模式，已經有人展開實驗；甚至區塊鏈時代可能需要的關鍵能力，也漸漸成形。

因此，一般工作者不該還抱持「敵不動我不動」的心態，反之，要積極擁抱改變，先做好準備。

那麼，究竟要怎麼做？

1、了解它，但不用創造它

「你要熟悉區塊鏈，才能與周邊團隊對話，但不是要你去寫程式，建造這個工具。」萬幼筠分析，「就像你手上握著權杖，會使用它，要比建造它來得重要。」

2、找「師父」練實戰

李育英解釋，一開始，團隊在學習區塊鏈時，就像開讀書會，分頭找課程並且定期分享。但後來發現，最快的方式還是找一個曾參與區塊鏈項目的人一起進行，要比按圖索驥來得具體。

因此，如果已經有初步想法，應該從區塊鏈社群中找出願意指導的「師父」，嘗試實踐它。

3、用區塊鏈重新認識世界

「去中心化的概念，是過去我們理解金融體系時從來沒有想過的。」李育英坦言，區塊鏈帶來的改變，不僅是工具的進步，也有觀念上的突破。