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作者/郭南廷Web only 2018-09-04 圖片來源:unsplash.com
每當辛苦時,心裡總想著,主管一定都明白,也看得見自己的努力與付出。直到主管一次又一次的讚賞著別人,才開始自怨自艾,說著當初自己太傻,才會選這間公司。

主管每天經手的業務可能很多,若你未經有條理的整理,便將所有的話脫口而出,主管聽久了,反而容易產生反感,認為你太喜歡抱怨或邀功。

因此,需將你想傳達給他的訊息有邏輯地精簡化後,再說出來。例如,以「條列式」的方法,並且有選擇性地針對主管必須瞭解的內容說明即可。

事實

這裡所指的「事實」,絕對不是簡單地針對工作內容「回報進度」(如A專案,已經完成70%,預計再2個月能全部完成)而已,這樣的表達方式就是錯誤的。

你必須將工作中的困難之處明確表達,可能是工時不足、手上業務量過多過雜;也可能需要多少跨部門支援的情況等,都需要經過確實的評估後,讓主管知道,使主管能在第一時間瞭解這件任務的實際狀況與困難程度。

二來,當自己真的做不好時,也有個退路,因為你已經事先告知了;第三,若你真的能獨自克服困難,主管也才能真正感受到你的努力與付出,是建立在多麼嚴峻的條件之下。

最後,偶爾多去敲敲主管辦公室的門吧!

試著「適時」、「適量」地說出「事實」,讓他多瞭解你,與你在工作上所遇到的狀況,同時,也才會真的感受到你是否真的有努力付出。

(本文刊載於熱血people人資暗黑棋局職場中的默默耕耘,是不會有人知道的!〉,未經授權,不得轉載。)<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>

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