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作者/稻盛和夫天下雜誌出版 2018-09-06 圖片來源:unsplash.com
常言道處於上位者,是孤獨的。企業經營者承擔十分沉重的責任,對這點越有自覺的經營者,每天都過得像快被那緊繃感和責任感壓垮一樣,即使想將這種感覺分擔出去,卻也沒有任何人可以代為承受。

第一章 不可或缺的是擁有共同理念

《企業管理的關鍵》

企業管理的關鍵就是最上層的社長要擁有傑出的思考方式和高尚遠大的理念,並且全體員工也能共有這種思考方式和理念。想要實踐阿米巴經營,首先就必須著手處理這件事。

擁有傑出的思考方式和高尚遠大的理念,是人生旅途中必要的事。我用以下的公式來說明。

人生、工作的成果=思考方式X熱誠X能力

人生與工作的最終表現是思考方式、熱誠與能力相乘帶來的結果。

所謂的「能力」,雖然就是指像智慧、運動方面的天賦和身體狀況等這些從父母遺傳而來或與生俱來的天賦,但這些都要再加上「熱誠」這個要素。就像有那種完全沒有幹勁或野心,有氣無力、自甘墮落的人,也有那種對人生或工作都充滿著燃燒般的熱情、不停持續努力的人一樣,「熱誠」也有個別的差異,越有能力、對人生或工作越有熱情,在人生或工作上就能得到越好的結果。

最後,還要乘上「思考方式」。因為是以乘法來計算,如果擁有「負面的思考方式」,越有能力或熱誠相乘的結果就會造成越大的負數。相反的,如果是擁有「正面的思考方式」,人生或工作都能得到更好的結果。

這是我所思考出來、能度過美好人生的公式。

但是,雖然說領導階層要與員工們擁有共同的思考方式和理念,但必須率先站在前頭、帶領大家向前的經營者與員工們所處的立場有很大的不同。企業經營者應該承擔十分沉重的責任,對這點越有自覺的經營者,每天都過得像快被那緊繃感和責任感壓垮一樣,即使想將這種感覺分擔出去,卻也沒有任何人可以代為承受。

常言道處於上位者,是孤獨的。即使向員工說明,也有人根本不理睬,或是有人充滿憤恨不平,乾脆就提出辭呈。而至於那些留下來的員工們,則是不夠可靠。中小企業的經營者,大家都有這樣的煩惱。另外,若是那種繼承家業的第二代、第三代社長的情況,也是非常煩惱要如何與上一個社長時代就在職的資深員工共享思考模式和理念。

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