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交棒太年輕?馬雲退休的3個管理啟示

馬雲表示,自己不是「激流勇退」而是「激流勇進」。對他而言,在阿里巴巴是退,但「人生」則是進,自己終於可以做一些內心渴望的事情。他的退休,又給所有的管理者們帶來什麼啟示?

在中國教師節(9月10日)這天,阿里巴巴創辦人馬雲發表公開信,宣布於一年後卸任董事局主席,交棒給現任CEO張勇。

馬雲表示,這是他深思熟慮、認真準備10年的計畫,並稱讚張勇自從擔任CEO以來,「展現出卓越的商業才華和堅定沉著的領導力」、「具有超級計算機般的邏輯和思考能力,堅信使命願景,勇於擔當,全情投入」。

馬雲更直言:「阿里巴巴的接力火炬交給張勇和他領導的團隊,我認為,這是我現在最應該做的最正確决定」。

外界將馬雲的退休宣告,解讀為「智者的激流勇退」。畢竟,以一位互聯網創業家權力交接的時機,55歲確實太年輕。

發表公開信後的10天,馬雲出席天津舉辦的「2018年夏季達沃斯新領軍者年會」時,對外界的各項疑惑,給出了回應。

馬雲表示,自己不是「激流勇退」而是「激流勇進」。對他而言,在阿里巴巴是退,但他的「人生」則是進,自己終於可以做一些內心渴望,但過去總是缺乏時間、機會去做的事情,例如教育、環境,以及企業家創業。

啟示1:優秀團隊比好領導者更重要

從馬雲退休事件,不難窺出他個人對企業經營、管理的一套哲學。交棒阿里巴巴這個重大決定,並非臨時性的決議,而是籌畫長達10年的計畫。

他認為,企業最需要的不是一個優秀的領導者,而是一個向心力強、團結的團隊。

「過去的19年,我花最多時間發現人才、培養人才、訓練人才,我們驕傲的不是今天的商業模式,而是我們的人才梯隊、組織建設還有文化發展,」馬雲深信,阿里巴巴之所以有今日,不是他很了不起,而是團隊很了不起。

馬雲日前接受《新華社》採訪時表示,「我一直說阿里承擔著偉大的使命和願景,要走102年,但我一個人是走不下去的。和逍遙子(指張勇)及他的年輕團隊比起來,我確實有些不一樣的東西,比如有創辦人的光環、自己闡釋問題、運營管理的方法;但他們身上的東西我也沒有,比如知識結構的全面性、系統性。」

啟示2:最成功的管理是能充分授權

不少企業創辦人宣布退休,卻不見得能真的做到,一旦公司陷入危機,還是會復出救火。對此,馬雲坦言,他依然深愛一手創建的企業,說徹底不管、不關心,是沒人會相信的。

馬雲將創辦人與企業的關係比喻成「父母」與「孩子」,孩子長大成人,即使父母依然健在,仍要放手由他們自己解決問題,這才是真正愛他們的方式。

馬雲表示,自己今後的身分是阿里巴巴的合夥人、股東及永久員工。他的退休不等於離開,一旦公司需要支援,他會立刻給予援助,但不會做董事長、CEO該做的事。

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