新公司來打聽你，主管沒有義務幫你說好話

在台灣，我看過的履歷中，八成的應徵者沒寫，只有兩成有寫。這個情形和歐美相反，他們很重視reference，在錄取前，會向前公司確認，了解應徵者的工作能力及道德品格，確保找到的是合適的人才。

但是在台灣，看到應徵者沒寫推薦人，不少公司就跳過，只有少數企業會要求補上。

也就是說，沒寫推薦人，在台灣，小公司多，無礙求職，頂多後來被要求追補，再寫上還來得及。

萬一，前公司不幫忙說好話

但是現在越來越難這麼打混過關，有些大企業在面試時，會要求應徵者另外填寫紙本履歷，或是上線填寫個人資料，其中一項是推薦人，而且是必填！

這時候，再來想，要寫誰是推薦人，已經來不及...

更有甚者，有些人這時會嚇出一身冷汗，前老闆、前主管、前同事未必會幫自己說好話，因為離職前，嚴重的有和老闆翻桌、和主管叫罵、和同事吵架等，輕微的有未完整交接、請假太多、不告而別等，怎麼辦？

這樣說，也許很刺耳，但是就是活該！

還好，多數的人都是好聚好散，問題不大。即使如此，仍然未必寫得出推薦人，怎麼說？

因為，沒有跟對方打過招呼，首先不確定對方要不要成為推薦人，其次不確定對方會不會幫你說好話，很可能對方說的是壞話，不就越幫越忙嗎？

你說這是杞人憂天嗎？絕對不是！這種情形，的確會發生！我就遇見過...從此我才明白，不是所有老闆或主管會祝福屬下一路好走，迎向大好前程 ，不能不當心與提防。

什麼都不說，反而令人起疑

故事是這樣的：我的朋友告訴我，有一次徵才，來了一個不錯的人選，在錄用之前，他打電話請教此人的前主管，想要了解他的過往的工作能力，以及人格特質、道德品性等，奇怪的是，不論問什麼，前主管的回答都是：

「嗯，怎麼說？」接著，保持沈默，沒有下文。

「這不好說吧！」接著，保持沈默，沒有下文。

「或許還可以，不過要看情形而定。」接著，保持沈默，沒有下文。

雖然啥也沒說，可是沈默會殺死人，你認為他的前屬下應徵得上新工作嗎？當然難如登天！