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作者/洪雪珍Web only 2018-09-28 圖片來源:unsplash.com
推薦人,很重要!但是八成的求職者都忽略了。為什麼重要?

在台灣,我看過的履歷中,八成的應徵者沒寫,只有兩成有寫。這個情形和歐美相反,他們很重視reference,在錄取前,會向前公司確認,了解應徵者的工作能力及道德品格,確保找到的是合適的人才。

但是在台灣,看到應徵者沒寫推薦人,不少公司就跳過,只有少數企業會要求補上。

也就是說,沒寫推薦人,在台灣,小公司多,無礙求職,頂多後來被要求追補,再寫上還來得及。

萬一,前公司不幫忙說好話

但是現在越來越難這麼打混過關,有些大企業在面試時,會要求應徵者另外填寫紙本履歷,或是上線填寫個人資料,其中一項是推薦人,而且是必填!

這時候,再來想,要寫誰是推薦人,已經來不及...

更有甚者,有些人這時會嚇出一身冷汗,前老闆、前主管、前同事未必會幫自己說好話,因為離職前,嚴重的有和老闆翻桌、和主管叫罵、和同事吵架等,輕微的有未完整交接、請假太多、不告而別等,怎麼辦?

這樣說,也許很刺耳,但是就是活該!

還好,多數的人都是好聚好散,問題不大。即使如此,仍然未必寫得出推薦人,怎麼說?

因為,沒有跟對方打過招呼,首先不確定對方要不要成為推薦人,其次不確定對方會不會幫你說好話,很可能對方說的是壞話,不就越幫越忙嗎?

你說這是杞人憂天嗎?絕對不是!這種情形,的確會發生!我就遇見過...從此我才明白,不是所有老闆或主管會祝福屬下一路好走,迎向大好前程 ,不能不當心與提防。

什麼都不說,反而令人起疑

故事是這樣的:我的朋友告訴我,有一次徵才,來了一個不錯的人選,在錄用之前,他打電話請教此人的前主管,想要了解他的過往的工作能力,以及人格特質、道德品性等,奇怪的是,不論問什麼,前主管的回答都是:

「嗯,怎麼說?」接著,保持沈默,沒有下文。

「這不好說吧!」接著,保持沈默,沒有下文。

「或許還可以,不過要看情形而定。」接著,保持沈默,沒有下文。

雖然啥也沒說,可是沈默會殺死人,你認為他的前屬下應徵得上新工作嗎?當然難如登天!

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