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「人生可以妥協,但絕不犧牲」強女人真誠分享

給多少錢才公平?薪資是訂出來的,也是談出來的

  • 洪雪珍
  • 有方文化
  • 圖片來源:stocksnap.io
所有的委屈,是為了累積強大;所有的強大,是為了選擇自由。

#你的強大就是你的自由
#老闆應該付我多少薪水才是合理
#薪資是看未來性不是看過去
#薪資是訂出來的也是談出來的

大家都期待薪資公平,但它可能是個不曾存在的烏托邦,或是越來越難以實現的理想。因為每家企業處在不同的發展階段,組織目標會改變,測量「公平」的指標不盡相同,永遠難以找到「公平」這把尺。

我沒見過,有老闆是這麼豬頭的,給員工連續兩年加薪三千至四千元,還被怨到死,士氣低落,業績狂掉。不過,這樣的豬頭老闆到處都是,因為他們永遠在犯同一個錯誤──敘薪不公平,而失去員工的心。

粉絲Bruce跟我一直保持密切的聯繫,他在目前的公司任職三年,前年來了一位新人,薪水比他多四千,經Bruce強力抗議之後,老闆幫Bruce調薪四千元;去年又來一位新人,薪水再高出三千元,讓Bruce氣極敗壞,偏偏老闆拿不出明確的薪資制度,只得循例給Bruce往上調三千元!

缺乏明確的薪資制度

照理說,Bruce應該心滿意足,共調薪七千元,高達20%,但他只高興了一個星期,之後就比沒加薪之前更不開心,因為他突然想到自己並非獲得加薪,而是公司一直少給他薪水,也就是每個月少給了七千元!在心痛不已之下,Bruce再也無法回到從前簡單快樂的日子,混亂而迷失,不知道自己的價值,不斷的問:

「老闆應該付我多少薪水才是合理?」

「如果要看新人來核薪,那我的忠誠度有什麼價值嗎?」

以前人少,公司有任何新工作,Bruce都二話不說就接過來做;現在人多,他反而去計較別人的工作量,覺得公平了,才會接下工作。於是,公司內部失去和諧,不再團結一志,誰第一個感受到?當然是客戶!

越來越多的客戶抱怨工作品質與效率變差,Bruce也坦承自己對工作的投入度降低了,請假多、工作遲交、回應客戶的速度變慢、跟客戶說話不再熱切…結果,今年第一季公司的業績衰退,老闆想要減薪,兩位新人拔腿就溜,工作全部又落到Bruce頭上,他忙得不可開交,罵聲連連,又開始跟我提離職一事。

薪資不公平,帶來巨大破壞

這讓我想到一個寓言故事,一個富人與窮人比鄰而居,富人每天眉頭深鎖,窮人每天快樂歌唱;富人非常生氣與嫉妒,決定破壞窮人的好心情,你猜他怎麼做?很心疼但也很簡單,富人把自己的錢撥了一些給窮人,但是比自己的少,從此窮人再也開心不起來了,因為他有了和富人相同的煩惱,那就是錢!

有錢會帶來快樂,是事實!遺憾的是,錢不會平均分給每一個人,不公平有一種獨有的魔力,讓人拿到錢卻不快樂。

Bruce不是特例,而是俯拾即是的例子。每週都有粉絲來跟我抱怨薪資,內容大致不脫兩種,第一種是低薪,抱怨的人多半沮喪又挫折,心生無望,情緒處於低潮;第二種是抱怨薪資不公平,心情就強烈非常多,在自尊大受打擊之下,像一頭受傷的野獸,憤怒難當,腦子裡充斥著各式各樣的報復手段,比如一走了之、完全不做交接,或慫恿其他同事整批跳槽、把客戶的資料全部帶走等,可預期的都是一場災難,這讓我明白一件事:

比起低薪,薪資不公平帶來的破壞,更是巨大且難以收拾!

每個人的「公平」不盡相同

美國留才公司的創辦人布蘭漢(Leigh Branham)長期調查上班族的離職理由,證實薪資不足的確是問題,高居第二,然而占比是5.7%,不如想像中嚴重;比較出乎意料的,是排名第十七的「未根據個人績效來敘薪」(2.6%)與第十九的「敘薪不公平」(2.1%),它們都是廣義的薪資不公平,合計為4.7%,與薪資不足問題不相上下,卻長期被忽視。

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