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開店集客行銷:從0到1的實戰心法

能者多勞?主管工作分配不均,是離職的主因

  • 洪雪珍
  • 有方文化
  • 圖片來源:unsplash.com
勞逸不均,表面看來似乎罪犯是偷懶的員工,但其實這是個共犯結構,主管難辭其咎!

#你的強大就是你的自由
#你越強大就擁有越多的工作選擇
#你夠強大就是工作配合你
#老闆配合你

員工之所以犯懶,是因為坐在背後的主管因循苟且,讓員工有投機的機會;最後就是趕走認真的老實人。

老闆交派工作,我幾乎不會拒絕,印象中只有一次,是在報社當主編的時候。

有一位同事英文佳,凡是有任何國外出差的機會都爭取,但頻率高到離譜。有一次,她爭取到政府的公費獎金,要到美國做研究半年,主管問我可否代班。

「她特別推薦妳,說只有妳可以把工作做到最好,讓她安心在美國做研究。」

毫不考慮的,當下拒絕了!因為這位同事一年出國多趟,每次出國十多天,把工作丟給別人做卻不以為意,認為別人幫她做這做那都是理所當然。我沒把心裡話告訴主管,只是提醒他,半年不是一天兩天,最好另外指派人員代班。

勞逸不均,是離職的主要原因

但事情沒有結束,這種人就是很敢開口,竟然自己找上門再度遊說,說帖是這樣的:

「妳要識大體,顧全大局,如果不是妳來做,那麼這個工作要如何維持品質?」

我不善反擊,只是沉默不語低頭走開,留下錯愕不解的她。這已經是我能做到最不禮貌的行為。

打從第一份工作開始,我就是勞逸不均的典型代表。因為我做事求好心切,事情交給我就不必擔心,而且好說話,也不會把人情掛在嘴上,是即戰力最強的救火隊,所以一有狀況,我經常是被鎖定的目標,工作量總是多過其他同事。

直到離開媒體,在一般企業當主管才發現,原來很多人抱怨勞逸不均。在人力銀行任職時,做的調查也指出,一般員工離職的原因之一是勞逸不均,而辦公室氣氛萎靡不振、同事之間的不愉快,肇因皆起於此。

問題的癥結在於主管!

面試時,公司都會說明職務的工作內容及目標,這些職務描述必須落實,不能面試說一套,報到之後又是另一套。如果之後有增加工作項目,也應該充分溝通,並在薪資福利上給予等值回報,減少員工的被剝削感。

勞逸不均,表面看來似乎罪犯是偷懶的員工,但其實這是一個共犯結構,主管難辭其咎!員工之所以犯懶,是因為坐在背後的主管因循苟且,讓員工有投機的機會。

首先,主管喜歡睜一隻眼閉一隻眼,反正事情有人做就好,管他是誰做的,而不去追究細察;結果便是姑息養奸,縱容出投機取巧的懶人,趕走認真的老實人。

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