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作者/李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 瑪格麗特(黃麗燕)Web only 2018-10-24 圖片來源:unsplash.com
我們雖然說是要「活在當下」,但是不能每個當下都在計較,可以活在當下,但不能計較當下,我覺得人還是要好好的「算總帳」。

「老闆,Evelyn 還是要辭職,我有把握如果再多加2千元,她應該可以留下來......」。這個主管 Daniel 跟人資主管談過,又來找我,我對他幫屬下爭取加薪印象深刻。

但是了解了狀況後,我跟他說還是尊重人資主管的比例建議。若她對公司環境滿意,也覺得公司還有很多可以學習,只是就單純覺得薪水跟外面有差距,我建議 Daniel 讓她離開。

「為什麼要放她走,老闆。Evelyn 在公司多年,表現良好,公司也送她出國參加 Workshop,是屬於前段班的好人才,這一陣子因有其他公司挖角,對調薪比例就有了心結,從人性的角度完全可以理解。」Daniel 難過地說。

人很奇怪,別人碗裡的飯永遠比較香,通常看自己公司都看少的,看別家公司就看多的。

其實,我幫公司同仁爭取的三節獎金、電信補貼、手機購機補貼,國內外一流受訓機會是全世界獨有的(當然還是只補貼使用客戶品牌或服務的同仁),這些都已經被視為理所當然,所以從來就不算在他們的總所得內。

我們雖然說是要「活在當下」,但是不能每個當下都在計較,可以活在當下,但不能計較當下,我覺得人還是要好好的「算總帳」。

忘掉「當下輸贏」,才能啟動「正向循環」

什麼叫算總帳?就是算帳時要放進「時間」的元素,算帳時要用一段時間,而不是當下這一刻而已。

不要認為每一次都要跟人家算到贏,倘若你每次都要「急急贏贏」,往往就會啟動「負面循環」!因為在你對面的通通是輸家,誰願意跟你合作?

你如果忘掉「當下輸贏」,不是每一次都要贏,這時候你就比較容易啟動「正向循環」,然後透過這個循環去開啟另一個好的循環。把整個事件拉長時間來看的時候,那個總帳不一定是差的。

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