為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我知道了
切換隱藏選單

各大企業競相邀請,訓練業務的超級講師↘

全球最夯3大敏捷工作法,改革就趁現在

什麼是敏捷?只要站著開會,或是立起白板就是敏捷嗎?同樣為了「敏捷」,方法其實相當多元,如何透視工作流程問題,對症下藥,才能讓你擺脫「假敏捷」的陷阱。

儘管「敏捷」已成為企業或組織自我變革的重要目標,但事實上敏捷的方法與流派五花八門。

根據敏捷開發管理諮詢公司VersionOne每年所做《敏捷現況》(State of Agile Report)最新報告顯示,目前全球敏捷團隊運用最普及的工具當數Scrum,占比超過55%,綜合方法(Hybrid)以14%居次,接著分別為Scrumban(8%,Scrum與看板的結合)、Scrumban與極限編程(XP)綜合(6%)以及看板(5%)。

然而,最多人用的,就代表最好嗎?這也不見得。

台灣敏捷社群創辦人柯仁傑澄清,導入任何新的模式,都是一種「變革管理(change management)」,勢必會遇到阻礙,根據不同需求採取適合的方法,才能帶來最好的「敏捷」成效。

以下列舉3個目前常見的敏捷方法,讓讀者「跑敏捷」前先略知一二。

《Method 1:Scrum》

目的:排除掉難懂的專有名詞,Scrum的核心其實就是「檢視與調整」,藉由組合不同活動,設定時間限制,定期檢視與調整,來改善「學生症候群」,也就是總等到期限迫在眉睫,才趕工完成的問題。

需要角色:負責人(管理產品待辦清單)、開發團隊(負責執行)與敏捷專家(Scrum Master,熟悉Scrum規則,幫助流程運作)

作法:

擬定待辦事項清單

要執行Scrum,團隊應該先列出所有要進行的事項或任務,並且按照優先順序排好。如此,就算時間不夠,後端的任務看是下次再來,還是乾脆不要做,比較容易取捨。

衝刺規劃會議 Sprint Planning

根據前一步完成的待辦清單,透過會議確認這次衝刺的目標,包括需要完成的項目及如何完成。每次衝刺時間可以是數日到一個星期,衝刺結束後,接著就是下一輪衝刺。

每日立會 Daily Scrum

在每一輪衝刺裡,每天都要進行最多15分鐘的每日立會(簡稱立會),檢視上次立會後的進度,並且規劃團隊未來24小時的工作。

衝刺檢視會議 Sprint review

完成每一輪的短衝後,團隊要進行檢視會議,目的在於檢視是否滿足客戶需求,並討論是否調整需求內容與優先次序。

衝刺自省會議 Sprint Retrospective

雜誌全文

全文完,覺得不過癮嗎?您可以:

沈方正

華人圈服務專家 在溝通的世界裡沒有年紀只有觀察

陳智揚

Excel工作術,連續10年微軟最有價值專家Excel MVP

生涯顧問

陳威任

26歲成為保險業最年輕處經理,39歲帶領143位業務的超級戰將

柯文哲

高效率團隊管理術 SOP與KPI哪個重要

潮課名師

最新評論

你是哪種族群?

提醒

本網頁已閒置超過三分鐘,請點擊 關閉 或任一空白處,即可回到網頁。

關閉廣告