１５年走過６個國家：康健人壽「老外」總經理暨執行長邵駿崴，用３招收買當地員工的心

當然，只是面對風險還不夠。「我看過很多派到海外的經理人，之所以無法達成預期目標，往往是因為太過自大，與當地文化對抗，而且以外來者自居，」邵駿崴說。他不否認，到一個新國家，從辦公桌到餐桌，從開會到開Party，難免有看不順眼的地方，「但我認為任何事都要看光明面，到國外體驗不同職場文化時，也應該抱持這樣的態度。」

「例如，在東南亞國家，我就吃過不少奇怪的食物，像蛇酒或昆蟲等，」聽到這裡，現場不只記者，就連熟悉邵駿崴的高階主管都驚訝不已。而對他來說，這都是「聆聽」的過程，「不只是聽，更要觀察與理解。就算你是總經理，也一定要放低身段，融入當地文化，學習當地的習慣。」

除了聆聽，敢於自嘲（Laugh yourself），更有助於拉近彼此距離，融入團隊。像是2017年初康健人壽舉行尾牙，才剛到職的邵駿崴不只參加，還呼應當天復古風主題，換上歌手劉文正的大衣、西裝與白圍巾招牌造型，帶著高階主管一起唱歌表演。他笑說，因為這是他第一次在康健人壽所有員工前亮相，「許多同仁第一次看到我，就是我穿戲服，跳舞的時候。」

所謂融入，並非等同全盤接受，對於異國文化，邵駿崴還是能保留自己的解讀空間。像尾牙最重要的敬酒橋段，他就有自己的一套做法：「我不想等他們（來找我敬酒），所以乾脆自己出動，總共110桌，每一桌都敬，」言語間，透露出他的直率與豪邁。

主動出擊＋多元溝通管道，熱情也能接地氣

身材高壯，有著標準橄欖球員身材的邵駿崴，手掌厚實有力、嗓音洪亮，確實能感受到渾然天成的一股厚實爽朗；但領導方式上，他的風格卻不像老虎、獅子，雖然同樣具備豐沛能量，但傳遞出的不是壓迫感，而是極具說服力的熱情。

而這似乎也解釋，為何這位台灣壽險業第一位非華人外籍總經理，可以在短短兩年時間，成為一位極具有台灣駕照、愛騎單車「趴趴走」的「超級台灣迷」。

如何在傳遞熱情同時，不至於帶來過度的壓迫感？邵駿崴析，溝通能力扮演如「緩衝墊」的重要角色。