１５年走過６個國家：康健人壽「老外」總經理暨執行長邵駿崴，用３招收買當地員工的心
作者／張道宜,責任編輯李念庭 | 2018-11-16
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海外工作是你的職涯選項嗎？要在海外展開職涯，甚至帶領團隊打國際賽，不只要適應當地環境，部屬也要適應你這位主管。要如何度過「雙面磨合」的適應期，台灣康健人壽子公司總經理暨執行長邵駿崴的經驗可以作為參考。
圖片來源：康健人壽提供
這也許與台灣年輕世代所背負的「壓力」有關，邵駿崴從康健人壽今年所做的《360°康健指數》調查發現，台灣18歲到34歲的族群，也就是所謂7、8年級生，高達96%的人感到有壓力，遠高於亞太區平均的86%；其中工作（45%）與財務（34%）為兩大最主要的壓力來源。這不只壓抑年輕人的士氣，也影響他們承擔風險的勇氣。
無可諱言，「逃離鬼島」的心境，確實是部分年輕人決定出走的原因。但同樣屬於「出外人」的邵駿崴認為，「逃離」不應該是唯一的動機，畢竟海外工作對自己與家人都是一大考驗。他反過來建議，企業端應該更努力把人才留下來，「身為公司領導人，應該給員工應得的薪水與環境。」
雖然對不認識邵駿崴的台灣人來說，他只是個過客。而在邵駿崴這段超過15年，宛如飛鴻的海外職涯中，台灣最終也只是眾多國度中他踏過的一片雪泥。但每一次落地，邵駿崴從不是輕輕踏過，他踩得用力、用心，也正因如此，讓他在每一段停駐的過程中，總能帶著成績與故事同行。
老外總經理，收服海外員工三招
用好奇心克服語言障礙
語言並非邵駿崴強項，但他不以此畫地自限，反而主動擁抱當地文化，主動向人打招呼，一有空就騎單車旅遊，嘗試不同小吃與路邊攤。
用誠意找出平衡點
在陌生文化中工作，難免會有不習慣的地方，但只要展現誠意，仍可以略為調整。例如面對台灣尾牙與敬酒文化，初來乍到的邵駿崴不等員工來，主動到各桌敬酒，與員工相見歡。
用幽默感拉近距離
充滿幽默感，且不擺架子，也能增加員工對於新主管的好感度。尤其當這位新主管願意放下身段，為團隊帶來驚喜，例如在尾牙粉墨登場時，自然就能贏得員工的心。
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